Yksi tapa ulkoistaa henkilöstötoimintoja on niputtaa ulkoistettujen tehtävien eri näkökohdat ulkopuoliselle palveluntarjoajalle. Joidenkin yritysten strategia on ottaa käyttöön henkilöstötoimintojen täydellinen luovuttaminen. Vielä muut yritykset voivat halutessaan ulkoistaa ulkoistamalla henkilöstövastuut osittain. Yritykset, joilla on maailmanlaajuisia ulkoistushankkeita, jotka kattavat useita paikkoja, vaativat usein ulkoistamisratkaisun, joka voidaan räätälöidä yrityksen maailmanlaajuisesti hajautetun työvoiman hallintaan. High-touch-sitoutuminen on jälleen yksi strategia, jota voidaan käyttää henkilöstötoimintojen ulkoistamisessa.
Henkilöstöhallintatehtävien yhdistäminen eri kokoonpanoihin on suhteellisen yleinen ulkoistamisyritysten strategia. Yrityksen johtajat voivat tehdä päätöksen ulkoistaa jotkut johtamis- ja taloudenhoitotehtävät säilyttäen muut. Joskus tätä strategiaa käyttävä yritys ulkoistaa tehtäviä, jotka vievät aikaa, vaativat vähemmän koulutusta ja sertifiointeja tai ovat tehtäviä, jotka voidaan tehdä etänä. Toisaalta henkilöstötoimintojen osittainen ulkoistaminen on ulkoistaa erilaisia johtotehtäviä konsulttiyrityksille ulkopuolisen asiantuntemuksen ja lahjakkuuksien hyödyntämiseksi. Yritys voi päättää, että yrityksen tavoitteet palvelevat paremmin säilyttämällä suorituskyvyn arvioinnit esimerkiksi kotona.
Valitessaan henkilöstötoimintojen ulkoistamisvaihtoehtojen joukosta yritys voi valita joko osittaisen tai täydellisen kanavanvaihdon. Osittainen kanavanvaihto voi vaihdella ulkoistamisstrategiasta, jolla ylläpidetään rajoitetusti yhden tai kahden henkilöstötoiminnon hallintaa, tai lähes täydelliseen henkilöstöhallintatehtävien siirtoon. Usein yritykset, jotka tarkastelevat näitä ulkoistamisvaihtoehtoja, ottavat huomioon useita tekijöitä. Näitä tekijöitä voivat olla esimerkiksi se, kuinka paljon hienostuneisuutta ulkoistettu tehtävä vaatii, etätyön tekemisen mahdollisuudet ja haasteet ja kuinka paljon yrityksen johto katsoo asianmukaiseksi. Esimerkiksi työt, jotka edellyttävät kansallista turvallisuusselvitystä, eivät ehkä sovellu ulkoistamiseen ulkomaisille työntekijöille.
High-touch-hallinta on toinen strategia, joka voidaan toteuttaa ulkoistettaessa henkilöstötoimintoja. Tällöin ulkoistamisyritys osallistuu edelleen merkittävästi henkilöstövastuiden hallintaan. Tällainen strateginen ratkaisu liittyy usein siihen, että yrityksen johto koskettaa usein ulkoistetun yrityksen johtajia. Tähän voi kuulua säännöllinen keskustelu ulkoistamisyrityksen johtohenkilöstön kanssa tai neuvonta ulkoistamispäällikölle erityistilanteiden sattuessa, kuten väärinkäytökseen liittyvän työntekijän väitteen käsittely.