Monilla yrityksillä on vahva halu arvioida liiketoiminnan tehokkuutta ja vaikuttavuutta. Strategian dynamiikka on yleinen työkalu tämän prosessin loppuun saattamiseksi. Näillä dynamiikoilla on taipumus tarkastella kysymyksiä, kuten kuinka suorituskyky saavutti nykyisen tasonsa, suorituskyvyn tulevaisuus historiallisten suuntausten perusteella ja mitkä strategiat saattavat olla tarpeen nykyisen taloudellisen tuoton parantamiseksi. Useimmissa tapauksissa strategiadynamiikalla ei ole asetettua prosessia tai vaiheita sen toiminnoissa. Tarkentaminen voi olla tarpeen sen varmistamiseksi, että dynamiikka mittaa onnistuneen toiminnan luomiseksi tarvittavat toimet.
Strategian dynamiikka saattaa vaatia mallin käyttöä, kun sitä käytetään ensimmäisen kerran yrityksen liiketoimintaprosesseissa. Tämä malli voi alkaa toiminnan alkuvaiheista, siirtyä kasvuvaiheeseen ja sitten määrittää, milloin toiminta saavuttaa kypsyytensä. Menestyksen ja epäonnistumisten mittaaminen kussakin vaiheessa voi tarjota arvokasta tietoa yrityksen johtoryhmälle. Toinen mittaustoimenpide kussakin vaiheessa on yksittäisten toimintojen tarkastelu. Tämä antaa yleisen analyysin toiminnan onnistumisesta ja epäonnistumisesta.
Yrityksen menestyminen riippuu usein panoksista, joita yritys tarvitsee tuotosten tuottamiseen. Tätä prosessia seuraavat strategiadynamiikat ovat yleensä resurssipohjaisia strategioita. Yritykset käyttävät tätä mittausmallia, koska useimmilla yrityksen osastoilla tai toiminnoilla on panoksia ja tuotoksia. Resurssipohjaisen strategianäkymän mukaan yrityksen johtoryhmä voi luoda kokonaiskatsauksen yksittäisille prosesseille. Vaikka muita vaihtoehtoja saattaa olla olemassa, tämä saattaa olla kaikkein soveltuvin useimmille yrityksille.
Kaaviot ja vuokaaviot ovat usein tarpeen strategian dynamiikan arvioimiseksi. Nämä kuvalliset esitykset mahdollistavat yrityksen strategioiden paremman ymmärtämisen ja tarkistamisen. Operatiiviset johtajat voivat olla vastuussa osapuoliensa strategiakaavion luomisesta. Esimerkiksi resurssipohjaisen strategian tarkastelun jälkeen johtajat tarkastelevat kaikkia panoksia ja tuotoksia, jotka liittyvät toimintaan. Arvioinnit ovat sitten tarpeen kyseisen toiminnon tehokkuuden määrittämiseksi.
Strategian dynamiikka on uudempi ala johdon tarkastelun ja analyysin kannalta. Tämän uuden vuoksi dynaaminen rakenne saattaa olla alttiimpi muutoksille tai muille vaihtoehdoille. Yritysten on todennäköisesti käytettävä paljon aikaa analysoidakseen itse strategian dynamiikan onnistumista tai epäonnistumista. Tarkoituksena on varmistaa, että dynamiikkarakenne on yrityksen analyysityökalun arvoinen. Yritykset saattavat huomata tarpeen käyttää useita työkaluja liiketoiminnan onnistumisen määrittämiseen.