Kassavirtamalli auttaa omistajia ja johtajia laskemaan tietystä liiketoiminnasta odotettua rahaa. Nämä mallit ovat usein erilaisia kussakin tilanteessa, koska harvat liiketoiminnat ovat täsmälleen samoja. Kassavirtamallin luomiseksi vaiheisiin kuuluu mitattavan ajanjakson valitseminen, kassavirtojen ja -virtausten arvioimiseen käytettävä kaava, diskontatun kassavirtamallin käyttäminen ja positiivisten rahavirtojen vertaaminen aiempiin projekteihin. Nämä vaiheet ovat samanlaisia jokaisessa mallitilanteessa.
Mitattavat aikakehykset ovat välttämättömiä kassavirtaa mitattaessa. Projektinhallintatyyppisessä järjestelmässä omistajat ja johtajat jakavat usein mallit kullekin projektille ja tietyille aikatauluille kunkin projektin sisällä. Esimerkiksi kassavirtamalli on yleinen rakennusyrityksissä. Näiden yritysten yksilöiden on saatettava projektit päätökseen aikataululla; tämä tarjoaa mahdollisuuden mitata kassavirtaa tietyllä perusteella. Tietyn ajanjakson käyttäminen auttaa yrityksiä luomaan syvemmän analyysin yrityksen koko kassavirtaprosessin mittaamiseksi.
Kassavirtojen arviointikaavat vaihtelevat varmasti. Yleinen käytäntö tässä prosessissa on arvioida yrityksen kokonaistulot ja vähentää sitten näiden tulojen ansaitsemiseen tarvittavat kulut. Jos esimerkiksi jokainen myyntiedustajan jäsen toimittaa keskimäärin 25,000 XNUMX Yhdysvaltain dollaria kuukaudessa, yritys vertaa, kuinka paljon uuden tiimin jäsenen palkkaaminen, kouluttaminen ja maksaminen maksaa. Jäljellä oleva luku on sitten kassavirta, joka jätetään yhtiölle kulujen maksamiseksi ja omistajien tai osakkeenomistajien palkitsemiseksi voitolla.
Diskontatun kassavirtamallin käyttäminen auttaa arvioimaan tulevia kassavirtoja useiden vuosien ajan. Näiden arvioiden arvon on perustuttava nykyisiin dollarin arvoihin, jotta niitä voidaan verrata tarkasti uusiin hankkeisiin käytettyyn rahaan. Omistajat ja hallinnoijat arvioivat kassavirrat ja diskontavat ne takaisin nykyiseen dollarin määrään käyttämällä diskonttokorkoa, kuten lainattuihin varoihin liittyviä pääomakustannuksia. Tämä prosessi on yleinen, koska se antaa mallille kvantitatiivisen analyysin, joka voi poistaa inhimillisen virheen subjektiivisuuden.
Liiketoimintamallit mahdollistavat yhden tai useamman projektin vertailun. Vaikka jokainen projekti on erilainen, mallien tehokkuuden vertaaminen voi auttaa yritystä parantamaan liiketoimintamallinnusprosessiaan. Vertailut auttavat yrityksiä myös selvittämään, mitkä hankkeet tuottavat suurimmat rahatuotot. Omistajat ja johtajat voivat myös auttaa yritystä monipuolistumaan ottamalla vastaan projekteja, joilla on alhainen riski ja alhainen käteistuotto, mikä voi korvata riskialttiimmat projektit kyseenalaisilla rahatuotoilla.