Integroitu liiketoimintasuunnittelu (IBP) on lähestymistapa, jossa tarkastellaan kaikkia liiketoiminnan osia yhdessä, mukaan lukien kuinka nämä komponentit ovat vuorovaikutuksessa auttaakseen yritystä saavuttamaan tavoitteensa. Lähestymällä näiden komponenttien suunnittelua ja strategista hallintaa tällä tavalla on mahdollista maksimoida toiminnan tuottama hyöty, minimoida jätteet ja yleensä antaa liiketoiminnalle mahdollisuus toimia mahdollisimman tehokkaasti. Yrityksen resurssien vastuullinen käyttö tarkoittaa usein vuorostaan sitä, että operatiivinen suunnittelu johtaa suurempiin voittoihin, mikä puolestaan helpottaa tulevien kausien taloudellisen suunnittelun hallintaa.
Yksi tapa havaita integroitu liiketoimintasuunnittelu on kokonaisprosessi, jolla hallitaan käytettävissä olevia resursseja tunnistamalla, mitä järkevin laitteiden, laitteistojen ja ohjelmistojen, käytäntöjen ja menettelyjen käyttö ja tietyn tyyppisen yritysympäristön viljely voi saavuttaa. Ymmärtämällä, kuinka kaikki nämä elementit voivat parantaa tai vähentää menestystä kussakin liiketoiminnan osastossa, on helpompi nähdä toiminta kokonaisuutena kuin yksittäisten toimintojen kokoelma. Tämäntyyppinen kokonaisvaltainen lähestymistapa voi usein helpottaa kunkin prosessin jäljittämistä toiminnan eri vaiheiden läpi ja määrittää, mitä tapahtuu yhdellä alueella, mikä tekee prosessista helpompaa tai vaikeampaa seuraavilla alueilla.
Yhdistetyssä liiketoimintasuunnittelussa kunkin komponentin toiminto nähdään toisiinsa yhteydessä. Tämä tarkoittaa, että viestintäosaston työ liittyy hallinnollisen toimiston tehokkuuteen, mikä puolestaan vaikuttaa tuotantolattian toimintaan. Myyntiosasto liittyy välttämättä sekä hallintoon että tuotantoprosessiin, ja yksi osa luottaa muiden tehokkuuteen liiketoiminnan luomisen ja asiakkaiden tarpeiden saavuttamisen tavoitteen saavuttamiseksi. Sen sijaan, että integroitu liiketoimintasuunnittelun lähestymistapa katsoisi jokaista toimintoa liiketoiminnassa itsenäiseksi, se voi usein poistaa päällekkäisyyden eri tasoilla ja mahdollistaa yrityksen tuottavuuden kokonaisuutena. Korkeampi tuotanto- ja tehokkuustaso merkitsee asiakkaiden kohtaamista lyhyemmässä ajassa, mikä puolestaan todennäköisesti helpottaa uusien asiakkaiden hankkimista, jotka tekevät enemmän tilauksia ja lisää liiketoiminnan omaisuutta.
Jopa pienyritys voi hyötyä integroidun liiketoiminnan suunnittelun perusteista. Esimerkiksi myymälän omistaja voi käyttää lähestymistapaa määrittääkseen, mihin tietyt tavaranäytöt sijoitetaan suhteessa niihin liittyviin tavaroihin, mihin sijoittaa osakkuusyritykset, jotka voivat auttaa asiakkaita tavaroiden löytämisessä ja tapahtumien suorittamisessa, ja jopa millaisia mukavuuksia tarjota asiakkaille todennäköisesti rohkaisevat heitä viipymään tarpeeksi kauan ostoksen tekemiseksi. Järjestämällä toiminta ja työvoima parhaaksi, myymälä ansaitsee enemmän myyntiä, kehittää suuremman asiakaskunnan ja paremmat mahdollisuudet voittoon.