Strategisen henkilöstöjohtamisen käyttöönotto muuttaa merkittävästi tapaa, jolla yrityksen henkilöstöhallinnon henkilöstö voi olla vuorovaikutuksessa organisaation muun henkilöstön kanssa. Siksi parhaat vinkit strategiseen henkilöstöjohtamiseen alkavat yleensä huolellisesti harkitusta toteutussuunnitelmasta. Toinen tärkeä vinkki on järjestää riittävä koulutus HR -henkilöstölle. Tyypillisesti pidetään myös tärkeänä, että työntekijöille annetaan riittävästi aikaa sopeutua uuteen lähestymistapaan. Koska yrityksen strategia pyrkii kehittymään ajan mittaan vastauksena ulkoisiin muutoksiin, henkilöstöstrategian uudelleensuunnittelu suunnitellaan yleensä määrätyin väliajoin, koska tämä ylläpitää uutta strategista henkilöstöjohtamista eteenpäin.
Strategista henkilöstöhallintoa toteutettaessa on tavallista tarkistaa henkilöstötoiminnot ja kartoittaa, mitä toimintatapoja on muutettava. Usein tämä tapahtuu, kun johto tunnistaa organisaation siilot, jotka olisi poistettava. Termiä “organisaation siilo” käytetään kuvaamaan sitä, mitä tapahtuu, kun työntekijäryhmät pitävät tiedot suljettuna ryhmän sisällä koko organisaation vahingoksi. Esimerkiksi yksittäinen työntekijä voi tietää, että nykyiset reititysmenettelyt tietojen käsittelemiseksi yrityksen sisällä pitävät tietyt ihmiset poissa tietosilmukasta, mutta eivät saa sitä johdon tietoon, vaikka se auttaisi yrityksen yleistä lopputulosta. Sen sijaan työntekijä voi kaapata nämä tiedot, koska hän näkee mahdollisuuden hankkia valtaa hallussaan.
Kun yritys on siirtynyt strategiseen henkilöstöjohtamiseen, toinen tärkeä vinkki on jatkuva koulutus, joka auttaa työntekijöitä suojautumaan pois ajautumiselta pois uudesta yhteistyötapasta. Yhdenmukaisuuden ylläpitäminen yrityksen tehtävän kanssa on tyypillisesti asia, jota on valvottava jatkuvasti. Strategisen henkilöstöjohtamisen on tyypillisesti vastustettava ihmisten taipumusta ajautua takaisin vanhoihin malleihin. Koska saaristo heikentää yritysten elinvoimaa, monet yritykset ovat ottaneet käyttöön palautemekanismeja tällaisen ajautumisen estämiseksi.
Koska ihmiset ovat tavanomaisia olentoja, organisaatioiden on tyypillisesti annettava aikaa toiminnan muutoksen juurtumiseen yrityskulttuuriin. Monitoimiset tiimit ovat yleensä parempia liiketoiminnalle, mutta edellyttävät myös merkittävää muutosta ihmissuhteissa. Tämän seurauksena työnantajat voivat yleensä odottaa jonkin aikaa, että organisaatio sopeutuu uuteen henkilöstön strategiseen johtamiseen. Tämä koskee erityisesti yrityksiä, jotka saattavat ottaa käyttöön strategisen johtamisen lähestymistavan ensimmäistä kertaa. Yrityksen on todennäköisesti tuettava henkilöstöä siirtymän aikana päivittäisissä rutiineissa.
Vuosikatsaus on yleensä hyödyllinen strategisessa henkilöstöjohtamisessa. Katsauksessa arvioidaan, onko organisaatiomuutos edelleen totta alkuperäisiin käytäntömuutoksiin vai ei. Säännölliset arvioinnit suoritetaan yleensä kurssin korjaamisen tai lisäkoulutuksen tarpeen määrittämiseksi. Henkilöstöjohtamisen sitoutuminen säännöllisesti korkean tason yrityksen strategisiin aloitteisiin nähdään yleensä tehokkaana keinona estää ajautuminen pois yhtiön uudesta strategisesta lähestymistavasta.