Strategiavaje on termi, jota käytetään kuvaamaan eroa yrityksen halutun suorituskykytason ja liiketoiminnan todellisen suorituskyvyn välillä viimeksi päättyneellä tilikaudella. Ihannetapauksessa tämäntyyppinen kuilu pidetään mahdollisimman pienenä, ja se on osoitus siitä, että liiketoiminta pyrkii pätevästi tavoitteisiinsa, kuten esimerkkinä viime kaudella syntyneet myynti- ja voittomarginaalit. Kun yrityksen suorituskyvyn arviointi osoittaa, että strategiakuilu laajenee pikemminkin kuin sulkeutuu, ryhdytään toimenpiteisiin tilanteen kääntämiseksi ja toiminnan palauttamiseksi toivotulle suorituskyvylle.
Strategiakuilu määräytyy useiden tekijöiden perusteella. Sen lisäksi, kuinka paljon tuloja tosiasiallisesti saavutetaan verrattuna samaan ajanjaksoon liittyvien tulojen ennustamiseen, ero huomioi myös aineettomat tekijät, kuten kuinka hyvin yritys etenee kohti tiettyjä sisäisiä tavoitteita tai kuinka hyvin toiminta kokonaisuudessaan elää yrityksen missioilmoitukseen. Tämä tarkoittaa sitä, että vaikka yrityksen tulot voivat laskea hieman, tämä voi olla tai ei olla merkki siitä, että strategiakuilu on kasvamassa, jos yrityksen nykyinen sisäinen toiminto joutuu jonkinlaiseen uudelleenjärjestelyyn keinona välittää enemmän läheisesti liiketoiminnan missiolausunnon kanssa. Tällaisessa tilanteessa odotetaan yleensä, että kun muutokset on toteutettu ja niillä on mahdollisuus tulla osaksi yrityskulttuuria, tulot kasvavat jälleen.
Kuilun nykyisen tilan määrittämiseen kuuluu tavallisesti strategiakuiluanalyysin tekeminen. Arvioinnissa tarkastellaan useita yrityksen tavoitteisiin liittyviä tekijöitä, erityisesti tavoitteita, jotka liittyvät sekä aineellisten että aineettomien kulujen hallintaan, tulojen tuottamiseen ja yrityksen yleiseen liikkeeseen kohti asetettujen tavoitteiden saavuttamista . Koska tavoitteet ja tavoitteet vaihtelevat liiketoiminnasta toiseen, todelliset kriteerit, joita käytetään strategian puuteanalyysin tekemiseen, ovat erilaiset kullekin yritykselle.
Strategiakuilun nykyisen luonteen ymmärtäminen on erittäin hyödyllistä tulevien kausien budjetoinnissa, koska analyysin yhteydessä kerätyt tiedot voivat usein tarjota työkaluja, jotka ovat välttämättömiä yrityksen tulevaisuudennäkymien tarkkaa ennustamista varten. Joissakin tapauksissa strategiakuilun arvioiminen voi johtaa taustalla olevien ongelmien löytämiseen, joilla voi olla tulevaisuudessa suurempi ja kielteisempi vaikutus yritykseen ja joka tarjoaa omistajille ja johtajille mahdollisuuden poistaa nämä asiat nyt ja välttää tappiot myöhemmin. Samaan aikaan strategiavajearvioinnissa voidaan myös tunnistaa tiettyjä tekijöitä, jotka osoittavat lupauksen nopeuttaa yrityksen liikettä kohti tavoitteitaan, jolloin liiketoiminta voi omaksua uusia käytäntöjä ja menettelyjä, jotka hyödyntävät näitä positiivisia tekijöitä parhaalla mahdollisella tavalla nyt eikä myöhemmin.