Palkitsemispolitiikka, jota kutsutaan myös palkitsemispolitiikaksi, on yksinkertaisesti maksusuunnitelma, joka kaikentyyppisille organisaatioille tulee ja jossa kuvataan pääasiassa, kuinka työntekijät saavat palkkaa organisaatiossa työskentelystä. Tämä käytäntö voi sisältää peruspalkan jokaisesta roolista organisaatiossa, ja se voi kuvata olosuhteita, joissa palkankorotuksia tehdään, sekä mahdollisia lisäetuja. Edut voivat sisältää monenlaisia kannustimia, kuten vuosibonuksia, organisaation kokonaan maksamia ulkomaanmatkoja, hammashoitosuunnitelmia ja paljon muuta. Lisäksi palkitsemispolitiikka suunnitellaan sopimaan tiettyyn organisaatioon ja sen tavoitteisiin, jotka se haluaa saavuttaa.
Tyypillisessä organisaatiossa on erilaisia rooleja, jotka vaativat eri vastuuta, tehtäviä ja taitoja. Siksi palkka- ja palkkiopolitiikka määrittää asianmukaisen palkkausmäärän kullekin vastuulle ja tehtävälle. Se valvoo, kuinka palkka nousee, kun työntekijät ottavat enemmän vastuuta ja tehtäviä tai siirtyvät korkeampiin tehtäviin.
Tyypillisen yrityksen palkitsemispolitiikkaan vaikuttavat sellaiset tekijät kuin yrityksen koko ja kannattavuus, yrityksen harjoittama liiketoimintatyyppi, kohtuuhintaisuus ja tietyn yrityksen yleiset palkitsemistavoitteet. Suurin osa näistä tavoitteista pyrkii edistämään suorituskykyä ja henkilöstön säilyttämistä. Henkilöstön säilyttäminen on erityisen tärkeää, koska yritykset pyrkivät yleensä pitämään korkeasti koulutettuja työntekijöitä, joiden avulla he voivat saavuttaa tavoitteensa suhteellisen helpommin kuin jos he eivät olisi läsnä. Siksi heidän maksamisensa tasolla, joka pitää heidät onnellisina, on välttämätöntä pitää heidät tiimissä.
Yleensä yritykset perustavat palkitsemispolitiikkansa alan standardiin tai vertailuarvoon. Tämä vertailuarvo on yleensä saman liiketoiminnan samankaltaisten yritysten keskipalkka. Jos esimerkiksi sijoituspankkialan ylimmän johdon tehtävät maksoivat keskimäärin 200,000 XNUMX dollaria vuodessa, monet alan yritykset yrittävät perustaa vastaavien roolien palkat tähän numeroon. Jokaisella organisaatiolla on tavoitteet, jotka sen on saavutettava, ja jos yrityksellä on esimerkiksi kilpailijoihinsa nähden erottuva palkitsemispolitiikka, yritys todennäköisesti houkuttelee enemmän päteviä ehdokkaita työhön kuin kilpailijat.
Monet palkitsemispolitiikassa esitetyt kannustimet eivät yleensä ole taattuja, ja ne liittyvät yleensä suoraan suoritukseen. Tyypillinen kannustin on vuosibonus, joka voidaan palkita työntekijälle, kun hän saavuttaa tietyn tason tietyn vuoden ajan. Tämäntyyppinen kannustin voi saada työntekijät työskentelemään ahkerasti saadakseen vuosibonuksen, joten sekä yritys että työntekijä voivat hyötyä vastaavasti. Lisäksi palkitsemispolitiikka voi sisältää muita etuja, kuten terveydenhuolto -ohjelmia, eläkejärjestelyjä ja kaikenlaisia vakuutussuunnitelmia, joista organisaatio maksaa kokonaisuudessaan.