Projektirahoitusmallit ovat erityisiä tekniikoita, joita yritykset käyttävät arvioidessaan liiketoimintaprojekteja. Tämän toiminnan perusteena on arvioida projektin riskejä, luoda rahoitusyhdistelmä ja kerätä varoja hankkeen maksamiseen. Yritykset täydentävät hankkeiden rahoitusmalleja eri aikoina vuoden aikana; mallit voivat sisältää riskiperusteisen, markkina- ja pääomabudjetin. Useimmissa tapauksissa yritys käyttää näitä tekniikoita aina, kun liiketoimintaympäristössä tulee esille suuri projekti. On mahdollista käyttää yhtä tai useampaa mallia normaalissa liiketoiminnassa riippuen hankkeesta.
Riskien arviointi on tyypillisesti yleinen toiminta projektinhallinnassa. Siksi yksi suosituimmista rahoitusmalleista ottaa riskiperusteisen lähestymistavan. Tässä mallissa tarkastellaan sekä sisäisiä että ulkoisia riskejä. Yritykset määrittelevät, mitkä riskit on tärkeintä ottaa huomioon, miten niitä voidaan välttää ja mitä tehdä, jos projektin elinaikana ilmenee odottamattomia riskejä. Vaikka riskianalyysi on yleensä läsnä kaikissa projektirahoitusmalleissa, riskiperusteinen malli perustuu päätöksiin ensisijaisesti itse riskiin.
Markkinapohjaiset projektirahoitusmallit tarkastelevat enemmän markkinoita ja nykyisiä liiketoiminta- tai taloudellisia olosuhteita. Yritykset voivat käyttää puukaaviota, joka määrittää hankkeen onnistumisen kilpailijoiden sisäänkäynnin tai kuluttajien käyttäytymisen perusteella. Tämä malli on tärkeä, koska jompikumpi näistä ehdoista voi johtaa projektin taloudelliseen tuottoon. Pienempi taloudellinen tuotto voi muuttaa kannattavan projektin häviäjäksi, jos odotettu sijoitetun pääoman tuotto laskee alle pääomakustannusten. Tämä skenaario johtaa siihen, että yritys maksaa projektista enemmän kuin odottaa.
Pääomabudjetti on yleensä yksi suosituimmista hankkeiden rahoitusmalleista. Yritykset pyytävät pääomarahoitusta jokaiselle hankkeelle kirjanpito -osastolta. Talousarviossa määritellään kunkin hankkeen kustannukset ja kustannusten kattamiseen tarvittavat ulkoiset varat. Joissakin tapauksissa kaikki hankkeiden rahoitusmallit voivat edellyttää pääomabudjettien käyttöä. Yritys käyttää kuitenkin usein pääomabudjettia sisäisiin tarkoituksiin, kun hanke hyödyttää lähinnä yritystä.
Useimmissa skenaarioissa ei ole taikuutta hankkeen rahoitusmalleille. Yritysten on vain määriteltävä projekti ja valittava skenaarioon parhaiten sopiva malli. Mallien avulla yritys voi lähestyä jokaista suurta liiketoiminnan muutosta loogiselta pohjalta. Ylempi johto vaatii usein hankemallia arvioidakseen uuden projektin lisäämisen vaikutuksia yritykseen. Pohjimmiltaan projektirahoitusmallit ovat eräänlainen päätöksenteon tukimateriaali.