IT (tietotekniikan) salkunhallinta on johtamisrakennetta, jolla yritys ohjaa toiminnassaan käyttämää teknologiaa. IT-toiminta jakautuu yleensä johonkin kolmesta kategoriasta: suunnitellut tulevaisuuden aloitteet, meneillään olevat projektit ja IT-osaston jatkuva palvelu. IT-salkun hallinnassa on usein kolme erillistä ryhmää: sovellukset, infrastruktuuri ja projektinhallinta. Yritykset tyypillisesti ryhmittelevät IT-toimintansa näihin ryhmiin hallitakseen niitä oikein ja varmistaakseen, että jokainen projekti täyttää yrityksen standardit.
IT-salkunhallinnan ensimmäinen osa, sovellukset, sisältää kaikki yrityksen käyttämät vakiintuneet IT-tuotteet. Yritykset ryhmittelevät nämä kohteet yhteen, koska ne edustavat jatkuvaa sovellusta, jota yritys käyttää yleisesti tehtävien ja toimintojen suorittamiseen. Omistajat ja johtajat voivat käyttää IT-salkunhallintaa sovellusten ryhmittelyyn iän mukaan. Koska teknologia muuttuu liiketoimintaympäristössä melko usein, yritysten on ryhmiteltävä tuotteet iän mukaan, jotta ne voivat helposti määrittää, mitkä niistä ovat ensisijaisesti vaihdettavia.
IT-salkunhallinnan toinen osa edustaa yrityksen IT-järjestelmän infrastruktuuria. Infrastruktuuri on usein yrityksen teknologiajärjestelmien laitteistokomponentti. Palvelimet, henkilökohtaiset tietokoneet, kaapelit ja muut ohjelmistosovellusten suorittamiseen tarvittavat tuotteet kuuluvat tähän luokkaan. Pitämällä nämä tiedot erillään, yritys voi määrittää, mitä se käyttää järjestelmien ajamiseen ja milloin sen tulisi harkita päivittämistä uudempiin laitteisiin. Muutokset nykyiseen laitteistoon voivat johtua joko sisäisistä tai ulkoisista voimista, kuten nykyisen IT-henkilöstön pyynnöstä tai asiakkaan sovellusjärjestelmään tehdyistä muutoksista.
Salkunhoidon infrastruktuuriosa mittaa myös IT-osaston kustannuksia, henkilöstö- ja henkilöstöpolitiikkaa. Monilla yrityksillä on tälle osastolle tiukat standardit, sillä roistotyöntekijä voi lamauttaa yrityksen kyvyn hyödyntää teknologiaa suurempiin voittoihin. IT-salkun hallinnan avulla kirjanpitäjät voivat tarkastella infrastruktuuria ja varmistaa, että kustannukset ovat omistajien ja johtajien luomissa budjettirajoissa.
IT-salkunhallinnan kolmas osa keskittyy IT-projekteihin. Nämä projektit voivat olla seurausta yhtiön toimintaympäristön tulevista muutoksista tai kertaluonteisista projekteista. Jokaisella projektilla on mittauksia, kuten sijoitetun pääoman tuotto. Kirjanpitäjät auttavat mittaamaan kaikkia portfolioon kuuluvia projekteja varmistaakseen, että jokainen tuo lisäarvoa yritykselle ilman, että se heikentää voittoa. IT-henkilöstö työskentelee usein yhdessä kirjanpitäjien tai muiden analyytikoiden kanssa varmistaakseen, että jokainen projekti tuo lisäarvoa yritykselle.