Liiketoiminnan rahoitussuunnitelman laatiminen voi tuntua ylivoimaiselta tehtävältä, mutta oikeiden tietojen avulla se voi olla melko suoraviivaista ja yksinkertaista. On välttämätöntä aloittaa yritysbudjetilla, joka voi olla verotuksellinen, neljännesvuosittainen tai kuukausittainen. Liiketoimintasuunnitelmaan on sisällytettävä rahoitusselvitys, joka ilmoittaa mahdolliset velat sekä voitot ja tappiot tulojen ja varojen lisäksi. Julkiset ja yksityiset yritykset voivat tuottaa erilaisia raportteja. Liiketoiminnan rahoitussuunnitelmaa laadittaessa on tärkeää ottaa huomioon rahoitusennusteet ja ennusteet seuraavalle vuodelle ja mahdollisesti viiden vuoden näkymille.
Kun yrityksen talousarvio sisällytetään liiketoimintasuunnitelmaan, kaikki menot on otettava huomioon. Jos yritys käyttää julkisen talouden budjetteja, sen osuus on koko vuosi ja vuosi alkaa organisaation valitsemana päivänä. Neljännesvuosibudjetti laaditaan kolmen kuukauden jaksolle ja kuukausibudjetti vain yhdelle kuukaudelle. Luettelo kaikista kiinteistä kuluista, jotka eivät muutu vuoden, neljänneksen tai kuukauden aikana, kuten vuokra, sekä muuttuvat kulut, jotka voivat vaihdella, kuten sähkö ja puhelin, antaa selkeän kuvan kustannuksista. Talousarviossa on otettava huomioon, kuinka paljon rahaa on käytettävissä menoihin, ja se on laskettava tulojen perusteella.
Liiketoiminnan rahoitussuunnitelma sisältää tärkeän elementin, jota kutsutaan tilinpäätökseksi. Tilinpäätös koostuu kolmesta pääosasta, mukaan lukien tase, kassavirtalaskelma ja tuloslaskelma. Tase näyttää yhtiön varat ja velat, kun taas kassavirta- ja tuloslaskelmat kuvaavat yrityksen nykyistä elinkelpoisuutta. Yhdessä ne antavat selkeän kuvan siitä, missä organisaatio on. Jotkut yritykset voivat sisältää myös neljännen elementin, osakkeenomistajan tai osakelaskelman.
Viimeinen tieto, jota tarvitaan liiketoimintasuunnitelman laatimisessa, on yrityksen taloudelliset ennusteet tai ennusteet. Nämä lausunnot laativat analyytikot, jotka ottavat huomioon teollisuuden, markkinat ja talouden terveyden sekä sen, mitä odotetaan tulevaisuudessa. Taloudellisissa ennusteissa käytetään yleensä yrityksen nykyistä tilaa ja liiketoimintamallia sen tulevan terveyden ennakoimiseksi. Jos strateginen muutossuunnitelma on laadittu, ennusteet ottavat tämän suunnitelman huomioon. Kun kaikki nämä elementit on otettu käyttöön, voidaan koota selkeä liiketoimintasuunnitelma, joka koskee seuraavaa vuotta, seuraavia viittä vuotta tai jopa kauempaa tulevaisuutta.