Objektiivisen suorituskyvyn arvioinnin suorittaminen ja antaminen on yksinkertainen prosessi, jos noudatat muutamia yksinkertaisia ohjeita. Käytetystä arviointimenetelmästä riippumatta on oltava ilmapiiri, joka rohkaisee keskustelua molempien osapuolten välillä. Annetun palautteen tyyppi ja sen tarkoitus ovat myös tärkeitä objektiivisen suorituskyvyn arvioinnin suorittamisessa. Tavoitteiden asettaminen auttaa sekä johtajaa että työntekijää määrittämään työntekijän suunnan ja tulevan suorituskyvyn. Ennen kaikkea suorituskyvyn arviointia helpottavan johtajan tulisi tulla kokoukseen hyvin perillä.
Yksi kriittisimmistä tekijöistä objektiivisen suorituskyvyn arvioinnin suorittamisessa on avoin viestintä johtajan ja alaisen työntekijän välillä. Työntekijä, joka kokee johtajan pyrkivän olemaan avoin ja rehellinen, luultavasti luottavaisemmin harkitsee sekä positiivisia että negatiivisia suoritusarvioinnin yksityiskohtia. Samoin kun avointa ja rehellistä keskustelua kannustetaan, kokouksen ilmapiiri on rennompi ja työntekijä voi todennäköisemmin antaa rehellisen ja tarkan arvion omasta työtehtävästään. Tutkimukset osoittavat myös, että ne työntekijät, jotka kokevat voivansa puhua vapaasti ja avoimesti työtehtävistään, ovat todennäköisemmin tyytyväisiä työn arvioinnin tuloksiin.
Auta työntekijää suoritusarviointia tehdessäsi ymmärtämään, että negatiivinen palaute tai kommentit tuodaan esiin vain haasteiden ratkaisemiseksi ja tulevan työsuorituksen parantamiseksi. Työntekijät, jotka kykenevät tunnistamaan rakentavan kritiikin ja käyttämään tietoja parantamiseen, eivät pelkää jo jännittynyttä ja ahdistavaa tilannetta. Onnistuneen suoritusarvioinnin suorittaminen riippuu esimiehen kyvystä vakuuttaa työntekijälle, että arvioinnin tarkoitus on vain hyödyllinen ja rakentava.
Työntekijän auttaminen asettamaan tavoitteita tulevalle suorituskyvylle on myös avain objektiivisen suorituskyvyn arvioinnin tekemiseen. Kaikilla työntekijöillä pitäisi olla jonkinlaisia tavoitteita, jotka liittyvät heidän aikaansa ja yrityksessään tai yrityksessään käyttämäänsä ponnisteluihin. Tavoitteet auttavat työntekijöitä olemaan motivoituneita, työskentelemään tehokkaammin, keskittämään huomionsa ja pyrkimään suorittamaan tehtävänsä paremmin. Johtajat ovat erottamaton osa auttaa työntekijöitä asettamaan ja saavuttamaan asetetut tavoitteet. Esivalmistetut tavoitteet auttavat varmistamaan objektiivisen suorituskyvyn arvioinnin käyttämällä tavoitteita suorituskyvyn standardina.
Objektiivisia suorituskyvyn arviointimenetelmiä on useita. Tavoitteiden hallinnan (MBO) suorituskyvyn arviointi edustaa tapaa arvioida työntekijän suoritusta ennalta määrätyn työn tavoitteiden perusteella. Eri tavoitteet tietylle tehtävälle tai tehtävälle määritetään ensin yhdessä johtajan ja työntekijän välisessä kokouksessa. MBO: n vaihtelut ovat yksi yleisimmin käytetyistä suorituskyvyn arviointityypeistä.