Ennen kiinteistönvälittäjän liiketoimintasuunnitelman kirjoittamista on suoritettava markkinatutkimus ja kustannussuunnittelu. Mahdollisten kilpailijoiden ja asiakkaiden tunnistamisen lisäksi kiinteistönvälittäjän on määritettävä, miten hänen liiketoiminta- ja henkilökohtaiset kulut vaikuttavat hänen haluttuihin tuloihin. Tyypillinen liiketoimintasuunnitelma sisältää osia, joissa esitetään yhteenveto yrityksen tarkoituksesta, aiotusta kohdemarkkinoista, sen palveluluettelosta ja kilpailijoista. Kun kirjoitat kiinteistönvälittäjän liiketoimintasuunnitelmaa, on joskus hyödyllistä sisällyttää kaavioita, kaavioita ja lyhyitä luettelomerkkejä, jotka selittävät suunnitellut viiden vuoden tuotot ja kulut.
Kiinteistönvälittäjän liiketoimintasuunnitelman ensimmäisessä osassa esitetään tyypillisesti välitystoiminnan tausta, perustamisen syyt ja tehtävä, joka on lyhyt yhteenveto yrityksen yleisestä strategiasta tai olemassaolon syystä. Liiketoimintasuunnitelman ensimmäisessä osassa on yleensä luonnos, jossa luetellaan omistajan päätavoitteet. Esimerkkejä näistä tavoitteista voivat olla myyntimäärän kasvattaminen tietyllä prosenttiosuudella, markkinaosuuden kasvattaminen, uuden sijainnin luominen kolmen vuoden kuluessa tai asiakaskunnan rakentaminen sosiaalisen median online -työkalujen avulla.
Tärkeä osa kiinteistönvälittäjän liiketoimintasuunnitelmaa on markkinatutkimustiedot. Tämä osio sisältää tietoja maantieteellisestä alueesta, jolle liiketoiminta tulee sijaitsemaan, väestöryhmien ominaisuuksista, joihin liiketoiminta keskittyy, sekä myyntimahdollisuuksista. Väestösegmentin keskimääräiset tulot, koulutustaso ja elämäntapavalinnat olisi sisällytettävä joskus kohdemarkkinoihin. Markkinatietoja voidaan käyttää myös tukemaan organisaation tavoitteita ja ideoita.
Toinen tärkeä osa kiinteistönvälittäjän liiketoimintasuunnitelmaa on se, miten omistaja aikoo erottaa välityspalvelunsa kilpailijoiden palveluista. Osassa on yleensä lyhyt kuvaus siitä, mitä ominaisuuksia ja etuja yritys aikoo tarjota asiakkailleen ja miten se luo ainutlaatuisen brändi -identiteetin, joka kannustaa toistuvaan liiketoimintaan. Yrityksen vahvuudet, heikkoudet, mahdollisuudet ja uhat (SWOT) -analyysi voidaan esittää tässä osiossa samojen analyysien yhteydessä suurille kilpailijoille.
Useimmat mahdolliset sijoittajat ja rahoituslaitokset ovat kiinnostuneita näkemään ennustettu luettelo kustannuksista ja tuloista kiinteistönvälittäjien liiketoimintasuunnitelmassa. Omistajan tulisi yrittää parhaansa mukaan suunnitella myyntimääränsä ja toimintamenonsa ensimmäisten viiden vuoden aikana. Joidenkin mielestä tämän osan lukeminen on helpompaa, jos se on kuvattu numeerisilla taulukoilla, ympyräkaavioilla ja volyymikaavioilla. Tämä osio voi sisältää myös odotetut voitot tai tappiot viiden ensimmäisen vuoden aikana sekä niiden lainausmaksujen likimääräisten maksupäivien lisäksi.