Positiivisella asenteella työpaikoilla on yleensä taipumus nostaa henkilöstön moraalia ja se voi johtaa liiketoiminnan etuihin, kuten tuottavuuden parantumiseen, uskollisuuden lisääntymiseen organisaatiota kohtaan ja henkilöstön vaihtuvuuden pienenemiseen. On olemassa erilaisia tapoja parantaa työasemaa. Arvioimalla ajankohtaisia asioita ja työskentelemällä yhdessä ongelmien korjaamiseksi johtajat ja heidän henkilöstönsä voivat luoda positiivisen työympäristön kaikille. Muut asiat, joita johtajat voivat tehdä muutosten helpottamiseksi, ovat positiivisen käyttäytymisen mallintaminen, avoimen viestinnän edistäminen kaikkien henkilöstön jäsenten välillä ja kannustimien ja palkkioiden tarjoaminen ansaitseville työntekijöille.
Esimiehenä tai henkilöstöasiantuntijana ensimmäinen askel yrittäessäsi parantaa asenteita työpaikalla voi olla arvioida työntekijöidesi mielipiteitä työpaikan nykyisistä kysymyksistä. Saatat etsiä reaktioita tiettyyn käytäntöön tai menettelyn muutokseen tai yrität määrittää henkilöstön yleistä yleistä ajattelutapaa. On olemassa useita tapoja arvioida asenteita työpaikalla. Yksi on lukea suorituskykyarvioita saadaksesi käsityksen työntekijöiden ajatuksista tärkeistä asioista. Toiseksi voit esittää erityisiä kysymyksiä keskustellessasi epävirallisesti henkilökunnan kanssa. Kolmas lähestymistapa on suorittaa määräajoin virallinen henkilöstökysely ja analysoida vastaukset.
Monet henkilöstöasiantuntijat ehdottavat, että kyselyn tulokset ja muu työntekijöiden palaute muutetaan toimintasuunnitelmaksi positiivisten tulosten saavuttamiseksi. Joissakin tapauksissa negatiiviset kommentit ja panos voivat itse asiassa hyödyttää tätä prosessia, koska yleensä kaikkien vastuu on parantaa asioita. Sen sijaan, että antaisit työntekijöiden vaipua negatiivisuuteen, voit yrittää kehittää myönteisiä toimia heidän valitustensa käsittelemiseksi, mukaan lukien valittajat, jotta he osallistuvat ratkaisuihin.
Sekä positiiviset että negatiiviset asenteet ovat tarttuvia monien henkilöstöasiantuntijoiden mukaan. Tämän seurauksena toinen tekniikka työpaikan moraalin parantamiseksi on mallintaa asenne, jonka haluat työntekijöidesi omaksuvan. Lisäksi se auttaa usein keskittymään tuloksiin ja edistämään tiimityöskentelyä, toisin kuin tiukan työntekijä-esimiehen mentaliteetin noudattaminen.
Monet ihmiset huomaavat myös, että tehokas viestintä on välttämätöntä työpaikalla. Siitä voi olla hyötyä kaikille, jos johtajilla on avoimen oven politiikka, joka koskee työntekijöiden kykyä ilmaista huolensa, ja jos he antavat rakentavaa palautetta työntekijöilleen suorituksistaan. Tähän liittyvä tavoite voi olla positiivisen viestinnän edistäminen kaikkien työntekijöiden välillä. Esimerkiksi juorut ja negatiiviset teot johtavat vihamieliseen työympäristöön ja huonoon asenteeseen työpaikalla. Johtajat saattavat haluta myös selkeitä käytäntöjä työpaikalla käyttäytymiseen ja kurinpitomenettelyjä näiden käytäntöjen rikkomiseen.
Usein työntekijät arvostavat myös konkreettisia palkintoja hyvästä suorituksesta. Joitakin mahdollisia esimerkkejä ovat taloudelliset kannustimet ja joustavat työaikataulut. Edullisia etuja, kuten sairaus- ja henkivakuutuksia, arvostetaan yleensä myös. Myönteisen työaseman edistämiseksi monet organisaatiot suunnittelevat hauskoja sosiaalisia aktiviteetteja sitoutumiseen ja moraalin lisäämiseen, kuten juhlia ja syntymäpäiväjuhlia.