Työpaikan suorituskyvyn parantaminen on monien ihmisten huolenaihe sekä johdon että työntekijöiden tasolla. Jos työpaikka on tehokas ja hyvin hoidettu, tuottavuus, asiakaspalvelu, maine ja työntekijöiden moraali voivat parantua huomattavasti. Yleensä on hyvä etsiä uusia tapoja parantaa työpaikan suorituskykyä. Parannetaanpa työntekijöiden asenteita tai lopulta päivittämällä etanahidas arkistointijärjestelmä, työpaikan suorituskyvyn parantaminen voi olla ensimmäinen askel menestyvämpään liiketoimintaan.
Useimmat yritykset luottavat vahvasti työntekijöihinsä päivittäisen työn tekemiseen. Toimistotyöntekijä, talonmies, lattian valvoja ja jopa kahvilan työntekijät voivat kaikki olla merkittävä tekijä yrityksen hyvässä ja tehokkaassa toiminnassa. On tärkeää kuunnella tarkasti työntekijöiden palautetta työpaikan suorituskyvyn parantamiseksi. koska monet lähtötason ja nuoremmat työntekijät ovat yrityksen pohjakerroksessa, heillä saattaa olla selkein asema olla rehellinen mahdollisista parannuksista. Avoimen vuoropuhelun luominen johdon ja työntekijöiden välisistä parannuksista voi johtaa pitkälle työpaikan suorituskyvyn parantamiseen.
Työntekijät voivat myös menestyä paremmin, jos heidän työpaikkansa on miellyttävä paikka tulla joka päivä. Toimistoa suunniteltaessa kustannukset voivat olla ensisijainen huolenaihe, mutta siellä työskentelevien mukavuuden ja moraalin ei pitäisi olla yhtä tärkeä. Paranna työntekijöiden moraalia etujen ja harkittujen eleiden avulla, kuten siistit, mukavat taukohuoneet, bonus- ja kannustusohjelmat ja hauskat yritystapahtumat, kuten piknikit tai viikoittaiset lounasaikaiset joogatunnit. Kunnioittavan ja mukavan työympäristön mahdollisia etuja suorituskyvyn suhteen ei voida liioitella.
Hyvin jäsennelty koulutus- ja oppisopimusohjelma on erittäin tärkeä työpaikalla. Jopa alan kokemusta vaativissa tehtävissä uusi työntekijä ei ehkä tunne uuden työpaikan tietokonejärjestelmiä, komentoketjua ja työilmapiiriä. Työntekijät voivat nopeasti tehdä virheitä, jos he eivät ole asianmukaisesti koulutettuja ja opastettuja. Lisäksi kun uusi tekniikka osuu teollisuuteen, yritä järjestää koulutuskursseja, jotta työntekijät pysyvät vauhdissa.
On ammattilaisia, joita kutsutaan tehokkuusasiantuntijoiksi ja jotka voidaan palkata parantamaan työpaikan suorituskykyä. Näille ammattilaisille maksetaan työpaikan analysoinnista, suorituskykyongelmien tunnistamisesta ja ohjelmien ja muutosten tekemisestä, jotka maksimoivat tehokkuuden ja suorituskyvyn. Johtaja, joka käyttää jatkuvasti tätä analyysi-, tunnistamis- ja hyväksymisstrategiaa, voi ehkä välttää ulkopuolisen ammattilaisen työhön johtamisesta aiheutuvat kustannukset ja mahdollisen kaunaa.