Voit vähentää työntekijöiden vaihtuvuutta useilla tavoilla, ja sinun on harkittava erilaisia vaihtoehtoja löytääksesi yrityksellesi parhaiten sopivat menetelmät. Voit aloittaa itse rekrytointiprosessista ja varmistaa, että palkkaat ehdokkaita, jotka sopivat hyvin yrityksen yleiseen filosofiaan ja kulttuuriin ja että he ovat asianmukaisesti koulutettuja ja oikeassa asemassa. Työntekijöille maksettavat edut ovat myös tärkeitä, ja ne voivat sisältää mitä tahansa palkasta ja työajasta terveydenhuollon etuihin ja muihin kuin taloudellisiin etuihin ja bonuksiin. Voit myös vähentää työntekijöiden vaihtuvuutta kuuntelemalla työntekijöitäsi ja varmistamalla, että he ovat mahdollisimman tyytyväisiä työpaikalla.
Työntekijöiden vaihtuvuus tarkoittaa nopeutta, jolla työntekijät tulevat yritykseen ja poistuvat sieltä. Tämä prosenttiosuus voidaan määrittää helpoimmin jakamalla vuosittain yrityksestä poistuvien työntekijöiden määrä kyseisellä yrityksellä työskentelevien työntekijöiden keskimääräisellä kokonaismäärällä. Vaikka yksikään yritys ei voi koskaan saavuttaa nollan työntekijän vaihtuvuutta, mikä ei välttämättä ole edullista, alhaista vaihtuvuutta pidetään usein tehokkaan yrityksen merkkinä.
Yksi parhaista tavoista vähentää työntekijöiden vaihtuvuutta on työllisyysprosessin alussa, kun palkkaat uuden työntekijän. Sinun tulee olla varma, että käytät hakemus- ja haastatteluprosessia määrittääksesi ehdokkaan vahvuudet ja arvot ja varmista, että palkkaat yritykseesi sopivia ihmisiä. Vaikka et ehkä löydä täydellistä ehdokasta, sinun on ainakin varmistettava, että palkkaat jonkun, joka jakaa yrityksen arvot. Sinun tulisi myös tutustua uusiin työntekijöihisi varmistaaksesi, että olet asettanut heidät parhaaseen mahdolliseen asemaan heidän taitojensa ja kiinnostuksen kohteidensa suhteen, jotta he olisivat tyytyväisiä ja sitoutuneita työhönsä.
Työntekijöiden vaihtuvuutta voidaan myös vähentää työntekijöillesi tarjoaman palkan ja etujen kautta. Sinun tulee varmistaa, että tarjoat työntekijöillesi kilpailukykyisen palkan ja korvauksen. Sinun pitäisi myös tarjota kilpailukykyisiä terveydenhuoltotukia ja muita palkintoja ja bonuksia työntekijöiden vaihtuvuuden vähentämiseksi. Tämä voi sisältää taloudellisia kannustimia ja bonuksia, kuten korotuksia ja voitonjakoa, sekä muita kuin taloudellisia palkintoja ja bonuksia, kuten yritysmatkoja ja palkintoja yrityksen tavoitteiden saavuttamiseksi.
Tyypillisesti on myös helpompi estää työntekijöiden vaihtuvuus onnellisten työntekijöiden kanssa. Vaikka et voi tehdä kaikkia onnelliseksi koko ajan, sinun on ainakin yritettävä kuunnella työntekijöidesi tarpeita ja huolenaiheita ja käsitellä heitä mahdollisimman realistisesti. Jos menetät tuottavuuttasi lastenhoitokysymysten vuoksi, voi olla helpompaa tarjota toimistojen lastenhoitoa tai auttaa maksamaan lastenhoito läheisessä yrityksessä kuin vaihtaa työntekijäsi. Tämä voi tuntua aluksi kalliilta, mutta uuden työntekijän koulutuksen kustannukset voivat olla paljon kalliimpia kuin sen varmistaminen, että työntekijät ovat onnellisia ja uskollisia sinulle ja yrityksellesi.