Useimmiten, kun ryhmä ihmisiä kokoontuu yhteen, heillä on tarkoitus kokoontua yhteen. Ryhmäajattelu on valitettava tapahtuma, joka nähdään usein ryhmäasetuksissa. Kun tämä tapahtuu, ryhmän jäsenet pyrkivät yleensä pyytämään muiden jäsenten hyväksyntää sen sijaan, että he löytäisivät tehokkaimman ratkaisun ongelmaan, jota he yrittävät ratkaista. Ryhmäajattelun tuloksena tulee esiin monia negatiivisia tuloksia, joihin kuuluu usein kognitiivisia harhoja, positiivisten vaihtoehtojen tunnistamisen epäonnistuminen ja valmiussuunnitelmien perusteellisen käsittelemisen epäonnistuminen. On olemassa useita ehdotuksia, joita voidaan noudattaa ryhmäajattelun poistamiseksi ja terveen ryhmän edistymisen edistämiseksi.
On luonnollista, että ihmiset alkavat ajatella samalla tavalla, kun he ovat lähellä toisiaan, lähinnä siksi, että he etsivät hyväksyntää toisiltaan. Kaikkien ryhmien tulee muistaa, että myös ryhmäkonfliktit ovat luonnollisia, mutta konfliktit voidaan pitää terveellä tasolla. Itse asiassa luova konflikti auttaa usein ryhmää lisäämään tuottavuuttaan ja löytämään tehokkaita ratkaisuja käsiteltäviin ongelmiin. Terveiden konfliktien edistämiseksi ja ryhmäajattelun välttämiseksi ryhmän jäsenten tulee aina kunnioittaa toisiaan ja välttää henkilökohtaista kritiikkiä. Kaikkien ryhmänjohtajien tulee näyttää esimerkkiä ja varmistaa, että jokainen ryhmän jäsen ymmärtää, mitä terve konflikti tarkoittaa.
Niiden ihmisten, jotka valitsevat ja luovat ryhmiä, tulee muistaa rajoittaa yksittäisten ryhmien enimmäismäärä enintään 10. Yli 10 henkilön ottaminen ryhmään on taipumus edistää epäterveellisiä konflikteja. Jokaisella ryhmällä tulee olla luettelo rajoista, joita se noudattaa, koska huokoiset tiimin rajat johtavat vain toimintahäiriöiseen ryhmään. Rajojen asettaminen ei tarkoita, että joukkue ei voi ajatella “laatikon ulkopuolella”. se tarkoittaa vain ulkoisten näkökulmien suojaamista, jotta yhteisymmärrystä ei tehdä vääristä syistä. Erinomainen tapa pysyä rajoissa on käyttää jäsenneltyä keskustelua, koska se edistää pysymistä aiheessa.
Ryhmät voivat myös välttää ryhmäajattelun muistelemalla keksimään ratkaisuja useaan ongelmaan. Useamman kuin yhden ratkaisun keksiminen on myös edullista, koska johto ei usein hyväksy ensimmäistä ryhmän laatimaa ratkaisua. Ryhmäajattelun välttämiseksi toisen ratkaisun pitäisi olla paljon erilainen kuin ensimmäinen ratkaisu.
Moninaisuusongelmat saavat ryhmät usein osallistumaan ryhmäajatukseen. Jokainen jäsen on niin huolissaan siitä, että hän eroaa toisistaan, joten hänen keskittymisensä viritetään löytämään muiden jäsenten hyväksyntä sen sijaan, että löydettäisiin paras ratkaisu ratkaistavaan ongelmaan. Kun näin tapahtuu, ryhmänjohtajan tulisi rohkaista terveitä kulttuurieroja. Tämä voidaan tehdä pyytämällä jäseniä jatkuvasti ilmaisemaan omia mielipiteitään vakuuttavasti mutta kunnioittavasti.