Työntekijää tullessaan henkilö saattaa yllättyä olemassa olevista käyttäytymisvaatimuksista riippuen hänen työnantajastaan. Nämä työpaikkakulttuurin näkökohdat voivat vaikuttaa suuresti työntekijän onnellisuuteen, tuottavuuteen ja yleiseen menestykseen. Organisaation kulttuuri ja yleinen tunnelma voivat siis tehdä tai rikkoa urakehityksen, minkä vuoksi on tärkeää olla tietoinen lukuisista tekijöistä, jotka luovat muutoksia organisaatiokulttuuriin. Näitä organisaatiokulttuurin muutosten liikkeellepanevia voimia ovat johto, organisaatioasenne ja kollegat.
Johtajat ovat vastuussa organisaation työntekijöiden valvonnasta ja parantavat yrityksen tehokkuutta niin, että se toimii hyvin öljytyn koneen tavoin. Usein johto on kerrostettu niin, että jopa yleisjohtajilla on heidän yläpuolellaan johtajia, jotka arvioivat työstään. Nämä monet johtotasot voivat olla vastuussa sekä positiivisista että negatiivisista muutoksista organisaatiokulttuurissa.
Esimerkiksi rento johtaja toimii pukeutumissäännöissä eri tavalla kuin tiukka johtaja. Edellinen ei saa vaatia työntekijöitään pukeutumaan tietyllä tavalla niin kauan kuin he ovat ajoissa ja tehokkaita työssään. Vaikka tämä voi olla monella tapaa hyödyllistä työntekijöille, se voi myös lähettää viestin siitä, että johto ei säätele tiettyjä pieniä yksityiskohtia yrityksen politiikasta. Tämä voi muuttaa yrityksen yleistä asennetta aiheuttaen vähemmän vakavan ympäristön, joka ei ole yhtä tehokas tuotannossa kuin säännelty.
Tiukempi pomo voi kuitenkin vaatia kauluspaitoja ja pitkiä housuja jokaiseen työvuoroon. Jos työntekijä ei noudata tätä sääntöä, häntä voidaan ehkä rangaista. On helppo nähdä, miten kaksi erilaista työpaikkafilosofiaa voivat aiheuttaa muutoksia organisaatiokulttuuriin.
Organisaation yleinen asenne, johon voi vaikuttaa yrityksen työskentelylinja, voi myös edistää organisaatiokulttuurin muutoksia. Esimerkiksi suurella pankilla ei todennäköisesti ole samaa asennetta kuin maastopyöräilyyrityksellä, mikä voi aiheuttaa ympäristöeroja näiden kahden organisaation välillä. Valitessaan työtehtävää, jonka henkilön on mentävä, henkilön on arvioitava henkilökohtaiset ominaisuutensa varmistaakseen, että ne sopivat yhteen mahdollisen työnantajan kanssa, jotta työntekijä ja työnantaja sopisivat parhaiten.
Kollegoilla voi myös olla merkittävä rooli organisaatiokulttuurin muutosten luomisessa. Jos henkilöä ympäröivät ahkerat, ajavat ihmiset, jotka aidosti välittävät organisaation hyvinvoinnista, he saattavat olla taipuvaisempia jakamaan tällaisen asenteen. Toinen puoli tässä tilanteessa olisi tilanne, jossa kollegat ovat katkeria ja heillä ei ole vahvaa työmoraalia, mikä ehkä alitajuisesti edistää vastaavaa organisaationäkymää.