Alhaalta ylös suunnitteleminen on eräänlainen yrityssuunnittelustrategia, jonka tavoitteena on hyödyntää työntekijöiden kykyjä ja kykyjä koko liiketoimintarakenteen sijasta sen sijaan, että luottaisi pääasiassa johtajiin ja johtajiin ohjelmien kehittämisessä ja projektien hallinnassa. Tämän lähestymistavan idea on hyödyntää koko yrityksen työntekijöiden kokemuksia ja tietopohjaa. Menestyksekkäällä työskentelyllä tällä lähestymistavalla voi olla erittäin myönteinen vaikutus työntekijöiden tuottavuuteen, koska kaikilla tasoilla olevat työntekijät tuntevat olevansa enemmän sijoitettuja liiketoiminnan menestykseen.
Alhaalta ylös suunnittelemisen käsite on ristiriidassa yleisemmän ylhäältä alas -suunnittelun kanssa, jota käytetään erilaisissa liiketoiminnoissa. Ylhäältä alas suunnittelemalla politiikkojen ja menettelyjen luomista, projektien kehittämistä ja muita toiminta-asioita hallinnoivat yksinomaan omistajat, johtajat ja johtajat. Nämä hankkeet hyväksyy hallitus tai muu hallintoelin, joka on osa yhtiön rakennetta. Sieltä alemman tason työntekijät ovat mukana vain siinä määrin, kun heille kerrotaan, mitä tehdä osana hankkeen toteuttamista, ja heillä ei yleensä ole lainkaan panosta siihen, miten asiat tehdään.
Sitä vastoin alhaalta ylöspäin suuntautuvan suunnittelun lähestymistapa mahdollistaa ideoita politiikoista, menettelyistä ja erilaisista projekteista, joiden lähtökohtana ovat työntekijät millä tahansa yritysrakenteen tasolla aina ideoiden kehittämiseen asti. Sieltä johtajat ja muut ovat mukana prosessissa ja lopulta ideat esitetään hallitukselle tai muulle hallintoelimelle yritysrakenteessa. Jos se hyväksytään, hankkeen luojat tekevät yleensä tiivistä yhteistyötä johtajien ja johtajien kanssa saadakseen projektit toteutumaan.
Alhaalta ylös suunnittelemiseen liittyy useita etuja. Työntekijät, jotka voivat vapaasti keksiä ideoita ja kehittää niitä johtajien ja muiden tuella, ovat todennäköisesti enemmän sijoitettuja yrityksen menestykseen. Tämä puolestaan motivoi työntekijöitä olemaan tuottavampia ja näkemään yrityksen pitkäaikaisena kumppanina. Moraali paranee usein alhaalta ylöspäin suuntautuvan suunnittelun ansiosta, ja siihen lisätään bonuksia pienemmistä poissaoloista ja pienemmästä henkilöstön vaihtuvuudesta. Jopa sen jälkeen, kun hankkeet on hyväksytty ja projektipäälliköt nimetty, ideoiden kehittäjät osallistuvat usein prosessiin, ja he ovat tyytyväisiä osallistumasta idean toteuttamiseen.
Monet yritykset huomaavat, että sellaisen kulttuurin luominen, joka sisältää sekä alhaalta ylös että ylhäältä alas suunnittelemisen parhaat puolet, voi vaikuttaa syvästi siihen, miten eri tasoilla olevat työntekijät liittyvät toisiinsa ja tukevat toisiaan. Tämä ympäristö voi myös antaa lahjakkaille työntekijöille usein mahdollisuuden ymmärtää yrityksen rakennetta yksityiskohtaisemmin, mikä puolestaan voi olla hyödyllistä kaikille, jotka haluavat edetä tässä rakenteessa. Samaan aikaan tällainen lähestymistapa suunnittelustrategiaan antaa työnantajille mahdollisuuden arvioida lahjakkaita työntekijöitä ja mahdollisesti ohjata heitä ylennykseksi tulevina vuosina sen sijaan, että palkkaisi ulkopuolelta ja joutuisi investoimaan lisäresursseja koulutukseen.