Arviointisuunnittelu viittaa prosessiin tai rakenteeseen, jota käytetään jonkin tyyppisen arviointiprosessin suorittamiseen. Suunnittelun luonteeseen vaikuttavat usein arvioinnin ajankohta, arviointityyppi ja arvioinnin syyt. Yhteisessä käytössä on monia erilaisia arviointimalleja, joista jokainen tarjoaa etuja, jotka voivat olla erityisen hyödyllisiä tietyissä tilanteissa. Yritysten omistajat voivat halutessaan hallita mallin valintaa organisaatiossa tai hakea ulkopuolisia palveluita parhaan mahdollisen mallin tunnistamiseksi ja hyödyntämiseksi.
Yksi arvioinnin suunnittelun ensimmäisistä näkökohdista liittyy arvioinnin ajoitukseen. Jos arviointi liittyy esimerkiksi kehitteillä olevan tuotteen tai palvelun tuotearviointiin, joka on tarkoitus käynnistää tiettynä päivänä, suunnittelun luonne keskittyy käyttämään tietoja, jotka liittyvät tuotteen ennustamiseen esiintymään markkinoilla. Samaan aikaan, jos arviointi liittyy jonkin aikaa markkinoilla olleen tuotteen arviointiin, keskitytään historiallisten tietojen käyttämiseen sen määrittämiseksi, kuinka hyvin markkinoiden suorituskyky vastaa aiempia odotuksia. Arviointisuunnittelun ajoitus vaikuttaa usein siihen, mitä tietoja käytetään prosessin osana ja jopa miten niitä tulkitaan.
Toinen arvioinnin suunnittelun kannalta ratkaiseva tekijä on arvioinnin kohde. Tuotteen arviointi edellyttää usein tuotteen toimintaa ja ulkonäköä koskevien saatavilla olevien tietojen huolellista tarkastelua, kun taas työntekijän tai jopa käynnissä olevan hankkeen arvioinnin suunnittelussa otetaan huomioon hieman erilaiset tiedot. Tyypillisesti kaikki arviointisuunnitelmat pyrkivät sisältämään tietoja, jotka liittyvät aiheeseen, ja jatketaan prosessia, joka todennäköisesti tuottaa tuloksen, joka on toiminnalle hyödyllinen.
Arviointisuunnittelun osalta on saatavana useita erilaisia malleja, jotka voidaan mukauttaa erityisiin olosuhteisiin. Lähes jokaisessa mallissa on joitain etuja ja mahdollisia velkoja, jotka on punnittava ennen kuin suunnittelua pidetään valmiina. Vaikka tietyn arviointisuunnitelman tunnistamis- ja toteuttamisprosessia voidaan hallita itse, tehtävä voidaan myös ulkoistaa palveluille, jotka keskittyvät erityisesti erilaisiin liiketoiminnan arviointeihin ja arviointeihin, mikä voi olla hyödyllisempää ja mahdollisesti kustannustehokkaampaa.