Konteksti -analyysi on tapa tarkastella sisäistä ja ulkoista liiketoimintaympäristöä, kun se liittyy tiettyyn yritykseen tai osastoon. Vaikka lähes kaikki yritykset käyttävät näitä menetelmiä jossain määrin, yleisimmät asiayhteysanalyysin harjoittajat ovat yrityksiä, joiden on jatkuvasti taisteltava pysyäkseen kilpailukykyisinä. Näitä yrityksiä ovat yritykset, jotka myyvät kalliita tuotteita, kuten autoja, tai yritykset, jotka kilpailevat myymälätilasta, kuten elintarvikkeiden ja juomien valmistajat. Yksi yleisimmistä kontekstianalyysityypeistä tarkastelee erityisesti yrityksen vahvuuksia, heikkouksia, mahdollisuuksia ja uhkia (SWOT) strategisen liiketoimintasuunnitelman kehittämiseksi.
Konteksti -analyysiin liittyvät prosessit tarkastelevat kaikkia liiketoiminnan osia ja markkinoita löytääkseen todennäköisiä mahdollisuuksia menestyä tai epäonnistua. Suurin osa analyysista tarkastelee yrityksen kilpailijoita ja sekä heidän paikkansa että yrityksen paikkaa markkinoilla. Jos prosessit rajoittuvat vain tähän osaan, analyysiä kutsutaan yleisesti ympäristön skannaukseksi. Todellinen asiayhteysanalyysi tarkastelee yritystä ja löytää keinoja parantaa sen asemaa tai tulla kilpailukykyisemmäksi.
Konteksti-analyysi voi olla niin perusteellinen ja monimutkainen kuin yritys haluaa. Analyysi voi kattaa niin monia asioita, että kattava tutkimus ei koskaan lopu. Tämän seurauksena näillä menetelmillä on taipumus jakautua johonkin kolmesta ryhmästä, jotka määrittelevät prosessin yleisen laajuuden ja lopputuloksen.
Ad-hoc-analyysiä suoritettaessa päätavoitteena on nopea ja täsmällinen tieto yhdestä asiasta. Nämä tutkimukset määrittäisivät onnistumisen todennäköisyyden tietyn kilpailijan tiettyä tuotetta vastaan. Tilapäinen analyysi on usein ensimmäinen askel laajemmassa strategiassa; se osoittaa todennäköisiä alueita, joilla perusteellisemmasta prosessista olisi hyötyä.
Säännöllinen analyysi tarkastelee markkinoita tiettyinä aikoina. Tämä voi tapahtua kerran vuodessa tai aina, kun yritys aikoo julkaista uuden tuotteen. Kaikissa tapauksissa nämä menetelmät on ajoitettu ulkoisen ajan tai tapahtuman ympärille, jolla ei ole mitään tekemistä itse analyysin kanssa. Monet yritykset käyttävät niitä kuten vuosittaisia tarkastuksia; prosessi tarkastelee liiketoimintaa ja selvittää, missä tilannetta voitaisiin parantaa.
Viimeinen yleinen analyysityyppi on jatkuva. Nämä menetelmät eivät yksinkertaisesti koskaan lakkaa tutkimasta markkinoita, liiketoimintaa, kilpailua ja kaikkea muuta, mikä voisi mahdollisesti vaikuttaa yritykseen. Tämäntyyppinen analyysi verottaa resursseja erittäin paljon, joten sen suorittavat yleensä vain suuret ja erittäin kilpailukykyiset yritykset. Näillä menetelmillä kerättyjä tietoja käytetään usein mahdollisimman nopeasti, ennen kuin ne korvataan myöhemmillä tiedoilla.