Binäärisuunnitelma on organisaatiorakenne, jota käytetään korvauksen määrittämiseen. Se perustuu hierarkkiseen puuhun tai kaavioon, jossa on kaksi jalkaa, joita usein kuvataan voimaksi ja voitoksi, ja joiden on oltava tasapainossa molemmin puolin voiton saamiseksi. Suunnitelmassa on yksi henkilö ylhäällä, joka sitten rekrytoi kaksi henkilöä. Nämä kaksi henkilöä löytävät kaksi uutta rekrytoijaa, ja hierarkia kasvaa tällä tavalla, kunnes se on saavuttanut täyden markkinapotentiaalinsa. Suunnitelmaa käyttävät monitasoiset markkinointiorganisaatiot, jotka ovat ryhmiä, jotka ansaitsevat korvauksia sekä henkilökohtaisesta myynnistä että rekrytoitavista.
Tasapainottamalla hierarkian voima- ja voittojalat sekä itsessään että näiden kahden välillä, binäärisuunnitelmaa käyttävä organisaatio voi jatkaa kasvuaan tehokkaasti. Tämä saavutetaan tyypillisesti rakentamalla binaaripuun ulkojalat. Esimerkiksi ylätason henkilö tuo mukanaan kaksi uutta työntekijää. Yksi näistä rekrytoiduista tuo mukanaan toisen henkilön, joka sijoittuu hänen alleen puulle. Jos tämä rekrytointi tuo toisen henkilön, he eivät voi sijoittaa toista rekrytoijaa tälle tasolle ennen kuin edellä mainitun tason rekrytointi tuo toisen henkilön.
Uusien työntekijöiden pitäminen puun ulkojaloilla ja uusien rekrytoijien rakentaminen puun sisäpuolelle samaan järjestykseen varmistaa, että rakenne ei ole koskaan epätasapainossa. Tästä syystä on myös tärkeää, että teho- ja voittojalat säilyttävät saman tasapainon kollektiivisesti kuin yksitellen. Tämä varmistaa myös sen, että kaikki uudet työntekijät valvovat riittävästi puusta ylempänä olevia henkilöitä.
Binäärisuunnitelma kannustaa ryhmätyöhön. Hierarkisen puun ylempien tehtävien menestys riippuu osittain alempien tai rekrytoitujen tehtävien tuloksista. Auttamalla muita organisaation jäsenet voivat ylläpitää tasapainoa hierarkkisessa puussa ja siten kannustaa voittoja kasvamaan tasaisesti.
Vaikka binäärisuunnitelma sallii rajoittamattoman syvyyden hierarkkisessa puussa, sitä rajoittavat silti tyypillisesti markkinaolosuhteet. Tämä tarkoittaa, että vaikka järjestelmä mahdollistaa nopean ja tasaisen kasvun, sillä on kuitenkin rajallinen kannattavuus. Yksi ratkaisu tähän ongelmaan on aloittaa uusi hierarkia. Esimerkiksi jos yritys on hyödyntänyt paikallisia markkinoita, se voi lisätä kannattavuutta avaamalla uuden sijainnin ja aloittamalla siten hierarkkisen puun alusta.