Liiketoimintatekniikka on tekniikka, jossa perinteisiä suunnitteluperiaatteita sovelletaan liike -elämässä. Tämä tekniikka perustuu vahvasti tieteeseen ja matematiikkaan, mikä on suoraan ristiriidassa perinteisten liiketoimintamallien kanssa, joista monet ovat pitkälti teoreettisia. Liiketoiminnan suunnittelun tavoitteena on tuottaa mitattavia tuloksia tai mitattavissa olevia tietoja mielivaltaisen parannuksen tai muutoksen sijaan. Toisin kuin monet muut liiketoimintamallit, liiketoiminnan suunnittelu keskittyy kokonaisvaltaiseen lähestymistapaan ongelmanratkaisuun. Sen sijaan, että yksinkertaisesti käsiteltäisiin liiketoiminnan eri osa -alueita yksilöllisesti, liiketoiminnan suunnittelun ammattilaiset keskittyvät yrityksen eri tekijöiden vuorovaikutukseen ja siihen, miten ne vaikuttavat toisiinsa.
Liiketoimintatekniikan ala on kehitetty ensisijaisesti täyttämään aukko johdon ja yrityksen teknisten tai hallinnollisten tiimien välillä. Monet ominaisuuksista, jotka tekevät henkilöistä menestyviä teknisillä aloilla, jättävät heidät myös heikosti valmiiksi hoitamaan johtotehtäviä ja päinvastoin. Johdolla voi olla vaikeuksia kääntää suunnitelmiaan teknisille tiimeille, joiden puolestaan voi olla haastavaa kehittää tuotteita ja ratkaisuja näiden suunnitelmien toteuttamiseksi todellisessa maailmassa. Liiketoimintatekniikka toimii siltana näiden kahden alueen välillä, ja sen tarkoituksena on auttaa yritystä kehittämään tehokkaita tavoitteita, mutta myös tekniikoita näiden tavoitteiden saavuttamiseksi mahdollisimman tehokkaasti. Tämä voi edellyttää muutoksia kaikilla yrityksen alueilla markkinoinnista hallintoon ja tietokonejärjestelmiin.
Toinen ainutlaatuinen piirre liiketoimintatekniikan alalla on, että sitä voidaan soveltaa yritykseen missä tahansa kehitysvaiheessa. Yksilöt, jotka haluavat perustaa uuden yrityksen, voivat käyttää näitä periaatteita valitakseen parhaan tuotteen tai markkinan tai tarkentaakseen olemassa olevaa ajatusta. Sitä voidaan käyttää myös olemassa olevan liiketoiminnan parantamiseen. Tämä voi tarkoittaa voiton kasvamista tai kustannusten leikkaamista, mutta se voi myös viitata työntekijöiden tyytyväisyyden parantamiseen tai säilyttämisasteeseen. Tämä prosessi voi sisältää pieniä muutoksia tai uusien tekniikoiden sisällyttämistä tai se voi edellyttää yrityksen ja kaikkien sen prosessien täydellistä uudistamista.
Monet näkevät liiketoimintatekniikan keinona tuottaa jatkuvaa parannusta. Esimerkiksi yritys, joka haluaa lisätä tuottavuutta, voi aloittaa kannustimia ja bonussuunnitelmia ja sitten määrittää, kuinka nämä menetelmät auttoivat yritystä saavuttamaan tavoitteensa. Kun uusia tietoja tulee saataville, yritys voi jatkuvasti mukauttaa kannustinjärjestelmiä tai lisätä resursseja tulosten perusteella. Samoilla periaatteilla voidaan lisätä markkinaosuutta, parantaa moraalia tai yksinkertaisesti maksimoida voitto.
Tämän alan suhteellisen monimutkaisen luonteen vuoksi jotkut korkeakoulut ja yliopistot ovat luoneet erityisiä ohjelmia valmistelemaan ehdokkaita yritysinsinöörin uralle. Nämä ohjelmat yhdistävät perinteiset liiketoimintakurssit tieteellisiin ja teknisiin kursseihin, jotta opiskelijat ymmärtäisivät molemmilla aloilla. Jatko -opintoja on saatavana myös ehdokkaille, joilla on kokemusta kummallakin näistä alueista ja jotka haluavat laajentaa taitojaan ja työmahdollisuuksiaan.