Jokainen organisaatio, joka haluaa laajentaa tavaroiden ja palveluiden tarjontaansa säilyttäen samalla nykyisen ja kenties nykyisen tarjonnan, ymmärtää, että tämän organisaation elinvoima löytyy käytettävissä olevan omaisuuden kasvun maksimoimisesta. Ollakseen tehokkaita käytettävissä olevien resurssien käytön maksimoimiseksi käytettävien strategioiden on oltava tarkoituksellisia, kohdennettuja ja niillä on oltava tietyt tavoitteet tuloksen kasvattamiseksi ja sen, miten jo käytettävissä on. Näiden tavoitteiden saavuttamiseksi on oltava henkilö, joka on erinomaista resurssienhallinnassa ja riskien siirtämisessä. Siellä CDO tai Chief Development Officer on hyödyllinen.
Kehitysjohtajan tehtävänä on varmistaa, että kaikki organisaatiossa mukana olevat ovat mukana toiminnan päämäärissä ja tarkoituksissa. Yrityksessä, joka on luotu tuottamaan voittoa, se tarkoittaa, että on mukana jokaisessa rakenteen työntekijöiden luokittelussa. Voittoa tavoittelemattomien järjestöjen osalta CDO ottaa huomioon myös vapaaehtoistyön. Luodakseen perustan tällaiselle kulttuurille toimistossa CDO tekee tiivistä yhteistyötä toimitusjohtajan ja usein eri hallituksen jäsenten kanssa toteuttaakseen erityisiä toimintarakenteita ja menettelytapoja, jotka auttavat edistämään tällaista lähestymistapaa. Toimintarakenteen tulee olla sellainen, joka mahdollistaa kaikkien päätoimisten työntekijöiden kykyjen parhaan mahdollisen hyödyntämisen, löytää vapaaehtoisilla osaavasti täytettävät kapean roolit ja varmistaa, että käytettävissä olevat resurssit hyödynnetään parhaalla mahdollisella tavalla.
CDO tekee myös tiivistä yhteistyötä organisaation talouspäällikön kanssa ensisijaisesti ymmärtääkseen yhtiön tämänhetkisiä strukturoituja rahoitusnäkymiä. Yhdessä he tarkastelevat tapoja lisätä rahastojen tuottoa arvioimalla kaikkia nykyistä toimintarakenteeseen liittyvää metodologiaa. He myös tarkastelevat nykyisiä markkinointi- ja myyntitoimia ja kuinka tehokkaita nykyiset menettelyt näillä alueilla ovat.
Sen lisäksi, että CDO käsittelee yleistä toimintarakennetta ja tavoitettavuutta, se tulee myös tarkastelemaan tarkasti yhtiön rahoitussektoria. Mitä organisaation tällä hetkellä tuottaman nettovoiton kanssa tehdään? Miten tätä riskinsiirron periaatetta voidaan hyödyntää nykyisen organisaation nettotuloksen kasvattamiseksi? Mitä pieniä muutoksia voidaan tehdä seuraavien XNUMX–XNUMX päivän aikana tuloksen parantamiseksi?
Työskennellessään yrityksen virkailijoiden kanssa CDO:ta pyydetään usein ottamaan melko laajat tavoitteet, jotka ovat ylemmän johdon ja johtorakenteen mielessä, ja muuttamaan ne mitattavissa oleviksi toimintakohteiksi, jotka on suunnattu näiden tavoitteiden saavuttamiseen. Osana tätä prosessia CDO on vuorovaikutuksessa muiden kanssa kaventaakseen tavoitteiden painopistettä ja tarkastella sitten jokaista prosessia toimintarakenteen sisällä. Jokaisella prosessin tasolla on jotain, joka voi edistää näiden tavoitteiden saavuttamista. CDO tunnistaa nämä vaiheet, valmistelee menettelyt jokaiselle yrityksen osallistumistasolle ja varmistaa sitten, että ne ymmärretään ja toteutetaan.
Sanan “kehitys” käyttö CDO-otsikossa on todellinen avain tähän virkaan liittyviin tehtäviin. CDO pyrkii aina tekemään organisaatiosta isomman ja paremman ja samalla varmistamaan, että yritys toimii mahdollisimman tehokkaasti, erityisesti resurssien hyödyntämisen saralla. .