Suurin ero kansallisen kulttuurin ja yrityskulttuurin välillä on näiden kahden erillisen mutta toisiinsa liittyvän käsitteen odotusten alueella. Nämä kaksi käsitettä ovat erillisiä, koska ne edustavat kahta eri käsitettä. Kansalliskulttuuri viittaa kansakunnan valesiin, joka sisältää näkökohtia, kuten moraali, pukeutuminen, ruoka, tanssi, laulut, kielet ja muut asiaan liittyvät asiat. Organisaatiokulttuuri liittyy organisaation rakenteeseen ja johtamiseen. Se sisältää tekijöitä, kuten työntekijöiden ja johdon välisen suhteen, työntekijöiden hyvinvointipaketin ja yrityksen käyttäytymisen tyypin.
Kansallisen kulttuurin ja yrityskulttuurin väliset erot ja yhtäläisyydet leikkaavat yhä enemmän globalisaation kasvua. Globalisaation vaikutukset merkitsevät sitä, että eri maiden järjestöt perustavat kauppoja eri maissa. Käytännössä kansallisten kulttuurien ja organisaatiokulttuurien mahdollisuudet ristiriitaisiin suhteisiin suurenevat, kun organisaatiot sijaitsevat maissa, joissa on hyvin erilainen kansallinen kulttuuri. Esimerkiksi organisaatio, jolla on organisaatiokulttuuri ja joka odottaa työntekijöidensä pukeutuvan vain älykkäisiin työpukuihin, voi olla ristiriidassa sellaisen kansakunnan kulttuurin kanssa, jossa kansalaiset voivat mennä töihin perinteisissä vaatteissa.
Toinen alue, jossa kansallinen kulttuuri ja yrityskulttuuri voivat törmätä, on työaika. Jos maan kansallinen kulttuuri noudattaa lepoaikaa tai siestaa iltapäivällä hetken aikaa, tämä voi olla ristiriidassa organisaatiokulttuurin kanssa, joka sallii työntekijöilleen vain 30 minuutin tauon lounaalle. Kansallinen kulttuuri saattaa odottaa odottavan äidin pysyvän kotona vähintään vuoden synnytyksen jälkeen uuden lapsen hoitamiseksi. Sitä vastoin organisaatiokulttuuri saattaa olla sellainen, että naisella on vain kolmen kuukauden äitiysloma.
Paras käytäntö yritykselle, joka yrittää sijoittautua ulkomaille, on varmistaa, että se valitsee maat, joiden kansallinen kulttuuri vastaa läheisesti sen organisaatiokulttuuria. Tilanteissa, joissa kyseinen maa tarjoaa organisaatiolle tuottoisia mahdollisuuksia, tällaisen organisaation on ehkä mukautettava organisaatiokulttuuriaan vastaamaan maan kansallista kulttuuria. Esimerkki on öljy -yhtiö, joka perustaa pääosin toimipisteensä raakaöljyvarastoihin. Tällaiset yritykset harkitsevat usein eroa kansallisen kulttuurin ja yrityskulttuurin välillä. Tämä johtuu siitä, että öljyvarat voivat sijaita paikoissa, joissa on kansallisia kulttuureja, jotka eroavat suuresti organisaatiokulttuuristaan.