Uratavoitteet ovat erittäin merkittäviä tuloksia, joita pyritään saavuttamaan, yleensä odotettavissa pidemmällä aikavälillä, kun taas uratavoitteet ovat välituotteita, vähemmän merkittäviä saavutuksia. Uran tavoitteisiin, joita usein ajatellaan arvonimellä, auktoriteetilla tai korvauksella, voi sisältyä myös sellaisia käsitteitä kuin työtyytyväisyys. Uratavoitteet puolestaan ovat useimmiten taitoja ja kykyjä, jotka on hankittava uratavoitteiden saavuttamisen aikana.
Useimmat valmentajat ja työllisyysneuvojat uskovat, että uratavoitteiden asettaminen on ratkaiseva osa potentiaalin maksimointia. Esimerkiksi ne, jotka ansaitsevat elantonsa myynnistä, raportoivat, että säännöllinen tavoitteiden asettaminen on välttämätöntä heidän menestykselleen ja että he pysähtyisivät ilman sitä. Kuka tahansa missä tahansa työssä voi asettaa uratavoitteita, vaikka tärkein tavoite olisi löytää parempi työ!
Vakavien tavoitteiden asettaminen uralle auttaa ihmisiä keskittymään työtehtäviinsä. Tavoitteiden tulisi yleensä olla käytännöllisiä, objektiivisesti mitattavissa ja saavutettavissa. Esimerkiksi “Haluan perustaa oman yrityksen ja saavuttaa 500,000 30 dollarin vuotuisen myynnin XNUMX. syntymäpäiväni mennessä” on erinomainen uratavoite, koska se on helposti mitattavissa. Jotkut abstraktit tai epätarkat tavoitteet ovat kuitenkin hyväksyttäviä. Olla niin tyytyväinen työhönsä, että se on enemmän kuin pelkkä tapa ansaita rahaa, on myös erinomainen uratavoite.
Jotkut uratavoitteet voivat olla hyvin pitkäaikaisia, kuten tietty määrä kertyneitä resursseja eläkkeelle siirtymisen jälkeen. Matkalla pitäisi olla myös lyhyemmän aikavälin tavoitteita. Tavoitteiden ei kuitenkaan pitäisi olla jäykkiä. Innovaatioita ja mahdollisuuksia voi esiintyä uransa keskellä, mikä oikeuttaa laajamittaisille muutoksille – jopa uran vaihtamiselle kokonaan; tällöin olemassa olevien tavoitteiden ei pitäisi olla esteenä.
Vaikka uratavoitteet ovat tärkeitä, ne eivät nouse uratavoitteiden tasolle. ”Hyvänä johtajana tuleminen” on monien tavoite uratavoitteena, mutta se ei ole sellainen tulos, jota yritettäisiin saavuttaa ennen muita – se ei ole uratavoite. Uratavoitteita voidaan ajatella askeleina uratavoitteiden saavuttamiseen. Näin ollen uratavoitteita ja -tavoitteita asetettaessa on hyvä tunnistaa tavoite ja kourallinen tavoitteita, jotka on saavutettava tämän tavoitteen saavuttamiseksi.
Tärkeä muistaa on, että tavoitteiden ja tavoitteiden ei pitäisi olla niin helppoja, että niiden saavuttaminen ei vaadi huomattavia ponnisteluja. Heidän saavutuksensa ei pitäisi vain pudota syliin, vaikka tavoitteet voivat olla helpommin saavutettavissa kuin tavoitteet. Monet ammattilaiset kuuluvat organisaatioihin, jotka tunnustavat poikkeuksellisen pätevyyden ammatillisilla nimityksillä, kuten kiinteistönvälittäjä, Professional in Human Resources (PHR) tai Chartered Life Underwriter (CLU). Useimmat pitävät tällaisten nimitysten saavuttamista uratavoitteidensa joukossa; vaikka nämä tavoitteet ovat saavutettavissa, ne eivät suinkaan ole helppoja.
Epäonnistuminen uratavoitteiden saavuttamisessa aikataulussa tai ollenkaan voi olla turhauttavaa ja pettymystä. On helppo miettiä tällaisia epäonnistumisia ja lisätä niiden merkitystä. Tällä voi olla erittäin negatiivinen vaikutus suorituskykyyn erityisesti lyhyellä aikavälillä. Tuottavampi lähestymistapa on arvioida epäonnistuneet tavoitteet ja tavoitteet, määrittää, miksi niitä ei saavutettu, ja sitten joko asettaa uudet aikataulut niiden saavuttamiseksi tai asettaa uudet tavoitteet ja tavoitteet heti ja aloittaa niiden saavuttaminen.
Joskus uratavoitteet saavutetaan aikaisin. Tämä on erinomainen osoitus siitä, että ura sujuu hyvin ja on syytä juhlaan, mutta sitä ei pitäisi käyttää tekosyynä rentoutumiseen ja yrittämisen lopettamiseen. Sen sijaan, kun ne saavutetaan ennen aikataulua, on aika asettaa uusia tavoitteita tai tavoitteita sen varmistamiseksi, että pyrkimys jatkuu.