Henkilöstöjohtamisen merkitys terveydenhuollossa perustuu siihen, että hyvin hallittu henkilöstöhallinto on elintärkeä tehokkaan ja laadukkaan terveydenhuollon tarjoamiselle. Eri terveydenhuoltojärjestelmissä on monia haasteita, joilla pyritään varmistamaan, että kyseisen alueen terveydenhuolto on paras mahdollinen. Yksi henkilöstöhallinnon haasteista kohdataan työntekijöitä valittaessa terveydenhuoltojärjestelmien eri tehtäviin. Toinen haaste on sekä ei-kliinisen että kliinisen henkilöstön hallinta, työvoiman koko, työntekijöiden koulutus ja joidenkin terveydenhuollon ammattilaisten muuttoliike.
Kun tarkastellaan henkilöstöjohtamisen roolia terveydenhuollossa globaalista näkökulmasta, on tärkeää huomauttaa, että eri mailla voi olla omat erityiset haasteensa, jotka voivat poiketa merkittävästi muista terveydenhuoltomalleista. Esimerkiksi yksi suuri ongelma kehitysmaiden henkilöstöhallinnossa on riittämätön rahoitus tarvittavien terveydenhuollon työntekijöiden rekrytoimiseksi. Sellaisenaan tarvittavaa mallia terveydenhuollon henkilöstöhallinnolle näissä maissa voi heikentää rahoituksen puute mallin helpottamiseksi. Näitä maita voi kohdata myös joukko muutamia pätevempiä terveydenhuollon ammattilaisia, jotka muuttavat muihin maihin ja joilla on paremmin hoidetut terveydenhuoltomallit.
Toinen kysymys, joka on osa henkilöstöjohtamisen roolia terveydenhuollossa, on tarvittavien työkalujen tarjoaminen valituille työntekijöille sen varmistamiseksi, että he suorittavat tehtävänsä asianmukaisesti. Kirurgi voi olla alansa paras, mutta jopa hänen asiantuntemuksensa voi heikentyä, jos tarvittavat lääketieteelliset työkalut eivät ole käytettävissä. Osa henkilöstöhallinnon tehtävää on sellaisenaan varmistaa, että eri työntekijöillä on tarvittavat välineet tehtäviensä tehokkaaseen suorittamiseen. Jotkut näistä työkaluista sisältävät tarvittavat lääkkeet, antiseptiset aineet, tarpeeksi sairaalavuoteita, kirurgisia laitteita ja muita kliinisen henkilökunnan tarpeita. Ei-kirurginen henkilökunta voi tarvita työkaluja, kuten tietokoneita, paperitavarat ja muita tärkeitä toimistolaitteita.
Työntekijöiden valintaprosessin aikana henkilöstöjohtamisen rooli terveydenhuollossa on varmistaa, että parhaiten osaavat ihmiset vastaavat saatavilla olevia tunnistettuja työpaikkoja. Tätä helpottavat henkilöstöjohtajien pyrkimykset mainostaa tehtäviä, tehdä haastatteluja ja tehdä oikeita valintoja. Valinta määräytyy jälleen käytettävissä olevien taloudellisten resurssien mukaan. Jos budjetti on rajallinen, terveydenhuollon johdon on hallittava resursseja palkkaamalla parhaat työntekijät talousarvionsa puitteissa.