Integroitu projektitoimitus (IPD) on termi, jota käytetään kuvaamaan arkkitehtuurin, suunnittelun ja rakentamisen (AEC) teollisuuden projektikehitystä. Prosessi otettiin käyttöön 21. vuosisadan ensimmäisellä vuosikymmenellä, ja se koostuu projektin omistajan, urakoitsijan ja suunnittelijan yhdistämisestä yhdeksi suunnittelutiimiksi, joka työskentelee yhdessä samojen tietojen kanssa ja jakaa samat riskit. IPD: n tarkoituksena on hyödyntää parhaiten projektitiimin kollektiivista osaamista, vähentää jätettä ja parantaa projektin kokonaistehokkuutta. Vaikka IPD -käsite voi koskea useimpia malleja, käytännössä sen käyttö on varattu suuremmille AEC -projekteille.
Yleisin lähestymistapa AEC-projektien toimitukseen on ollut suunnittelu-tarjous-rakentaminen. Tässä tilanteessa omistaja lähettää projektin suunnittelijalle tai arkkitehdille. Suunnittelun päätyttyä hankkeesta tehdään rakentamistarjous ja tiedot välitetään urakoitsijalle. Kun tämä vaihe on valmis, se luovutetaan omistajalle käytettäväksi.
“Suunnittelu-rakentaminen” on toinen yleinen tapa toteuttaa AEC-projekti ja pyrkii lisäämään tehokkuutta omistajalle. Tämäntyyppisissä hankkeissa suunnittelija-tyypillisesti arkkitehti tai insinööri-ryhtyy urakoitsijan kanssa luomaan suunnittelutoimisto, näiden kahden yhteisyritys. Tämä mahdollistaa yleensä projektin valmistumisen nopeammin kuin normaalisti olisi mahdollista suunnittelun ja tarjouksen rakentamisen avulla.
Huolimatta tekniikan monista edistysaskeleista 20. vuosisadan lopulla ja 21. vuosisadan alussa, rakennusteollisuuden tuottavuus ei ole pysynyt tahdissa muun kaupan kanssa. Integroidun projektitoimituksen tarkoituksena on auttaa täyttämään tämä aukko viemällä suunnittelun ja rakentamisen konseptia pidemmälle. Lisäämällä projektin omistajan tiimiin koko projektitiimin resurssit yhdistetään yhteen kokonaisuuteen. Tämä tapahtuu riippumatta todellisista yrityksistä tai valtion virastoista tai jopa heidän fyysisestä sijainnistaan.
Integroitu projektitoimitus on yhtä paljon tiiminrakentamisen ja keskinäisen luottamuksen filosofia kuin projektin toteutusmenetelmä, ja se edustaa poikkeusta aiemmista projektin toimitusmenetelmistä. Yhdistämällä suunnittelija, urakoitsija ja projektin omistaja yhteen tiimiin, integroitu projektitoimitusvaltuutus, jonka mukaan kaikki tiimin jäsenet ovat sopimusvelvollisia tekemään yhteistyötä kohti samoja tavoitteita. Kaikki tiimin jäsenet jakavat tasan riskit, edut, päätöksenteon ja vastuun.
Integroitujen projektien toteuttamisessa on kahdeksan päävaihetta:
Konseptointivaihe (laajennettu ohjelmointi)
Kriteerisuunnitteluvaihe (laajennettu kaavamainen suunnittelu)
Yksityiskohtainen suunnitteluvaihe (laajennettu suunnittelun kehitys)
Toteutusasiakirjojen vaihe (rakennusasiakirjat)
Viraston tarkasteluvaihe
Ostovaihe
Rakennusvaihe (rakennus-/sopimushallinto)
Sulkemisvaihe
Näiden vaiheiden määrittely ja järjestys tulevat IPD: n kahdesta keskeisestä näkökulmasta. Ensinnäkin on toivottavaa saada tietoa koordinoimalla projektisuunnittelijoita sekä urakoitsijaa ja kaikkia toimittajia ja valmistajia, joten kaikki tuotteet, joiden hankinta kestää kauemmin, voidaan tunnistaa mahdollisimman aikaisin. Toiseksi vaiheita ohjaa tiimin kyky suunnitella ja mallintaa projekti käyttämällä rakennustietomalleja (BIM) tai vastaavia ohjelmistoja, jotka voivat luoda älykkäitä, interaktiivisia malleja.
Samoin kaikki ryhmän jäsenet käyttävät samoja sähköisiä tietoja yhdestä jaetusta tallennuspaikasta riippumatta ryhmän jäsenten fyysisistä sijainneista. Tietojenhallintaohjelmiston saapuminen mahdollisti useiden käyttäjien työskennellä yhdessä paikassa tallennettujen tietojen kanssa. BIM seurasi pian. Tämäntyyppiset ohjelmistot puolestaan johtivat integroituun projektitoimitukseen.