Johdon palkkauksen ja yhtiön hallinnon välinen suhde voidaan nähdä tavalla, jolla johdon palkitsemista voidaan hyödyntää eri tavoin osana hallinnointia eri tarkoituksiin. Hallinnolla tarkoitetaan kaikkien eri sovellusten ja alustojen yhdistämistä, joita vastuuhenkilöt käyttävät yrityksen asioiden ohjaamiseen. Hallinto- ja ohjausjärjestelmään osallistuvat ihmiset ovat yrityksen sisällä ja sen ulkopuolella, joilla on sananvaltaa yrityksen hoidossa, mukaan lukien hallitus ja osakkeenomistajat. Jopa yrityksen työntekijät ja erilaiset johtajat voivat ehkä osallistua tapaan, jolla yrityksen asioita tulisi hoitaa. Tätä tarkoitusta varten johtoryhmän palkkauksen ja hallinnon välinen yhteys heijastuu tällaisten sidosryhmien yhtiössä tekemiin päätöksiin johdon palkitsemisesta.
Yksi syy siihen, miksi johdon korvaus on tärkeä, on se, että oikea yhdistelmä palkkoja ja etuja voi vaikuttaa vastuuhenkilön yleiseen käyttäytymiseen muuntamalla kyseisen henkilön motivaatiota toimia paremmin. Tämä yhteys johtoryhmän palkkauksen ja yrityksen hallinnon välillä perustuu siihen tosiseikkaan, että ihmisluonnolle on ominaista, että ihmiset pyrkivät saavuttamaan jatkuvasti kasvavan huippuosaamisen, kun heillä on motivaation lähde kannustaa heitä. Yrityksen tapauksessa vastuuhenkilö on vastuussa päätösten tekemisestä, sellaisten politiikkojen kehittämisestä ja toteuttamisesta, jotka määräävät yrityksen kohtalon suunnan. Jos tällainen johtaja on motivoitunut asianmukaisesti oikealla korvauksella, hän yrittää vieläkin enemmän panostaa enemmän yrityksen kasvuun.
Joskus motivoiva tekijä ei välttämättä perustu pelkästään talouteen, jolloin oikealla päätöksellä, joka koskee sidosryhmien johtoryhmän jäsenten palkkaamista, on tärkeä rooli yrityksen hallinnossa. Tässä tapauksessa palkkiot ja edut voivat sisältää henkilökohtaisen osuuden tarjoamisen liiketoiminnassa tietyn prosenttiosuuden osakkeina, mikä antaa johtajalle enemmän motivaatiota työskennellä enemmän, koska hänellä on henkilökohtainen etu menestykseen liiketoiminnasta. Koska johtajat ovat myös osa yhtiön hallinnointi- ja ohjausjärjestelmää, johtajien palkkiota koskevia päätöksiä on tarkasteltava myös vastuuvelvollisuuden ja muiden hallintoneuvoston jäsenten velvollisuuden rajoittaa yrityksen epäeettistä rahojen käyttöä. johtajat.