Johdon katsaus on tutkimus yrityksen toiminnasta, jota käytetään määrittämään, kuinka tehokas ja tuloksellinen liiketoiminta käyttää taloudellisia resursseja. Yritykset käyttävät yleensä johdon arviointiprosessia liiketoimintansa tarkkaan tutkimiseen. Tämä prosessi voi auttaa yrityksiä tekemään muutoksia nykyisiin liiketoimintoihin tai prosesseihin ja parantamaan yrityksen kykyä hyväksyä tai tuoda uusia mahdollisuuksia voiton lisäämiseksi. Useimmat yritykset kehittävät tarkistusprosessin, joka on ominaista niiden sisäiselle liiketoiminnalle. Yritykset voivat myös kehittää useita johdon arviointikerroksia, joissa arvioidaan yrityksen eri johtamistyylejä.
Yhteinen johdon arviointiprosessi sisältää strategisten johtamisperiaatteiden käytön arviointitoiminnon suunnittelussa tai luomisessa. Strategiset johtamisperiaatteet sisältävät tehtävien ja tavoitteiden asettamisen yrityksen liiketoimintasuunnitelman perusteella sekä nykyisten talousmarkkinoiden tarkastelun ja analysoinnin tiettyjen liiketoimintamahdollisuuksien toteutettavuuden määrittämiseksi. Periaatteisiin kuuluu myös liiketoimintastrategian laatiminen asetettujen tavoitteiden tai tavoitteiden saavuttamiseksi, strategian toteuttaminen nykyisessä liiketoiminnassa tavoitteiden saavuttamiseksi ja liiketoimintastrategian tehokkuuden arviointi. Nämä periaatteet muunnetaan usein johdon arviointiprosessiin liiketoiminnan arvioimiseksi.
Yritykset voivat myös käyttää suorituksenhallinnan arviointijärjestelmää arvioidakseen yksittäisiä tehtäviä tai työntekijöiden suorittamia toimintoja. Suorituskyvyn johtaminen sisältää usein työntekijöille tietyn kuvauksen työstä ja tavoitteista, jotka jokaisen työntekijän on täytettävä työskennellessään yrityksessä. Työntekijöitä voidaan palkita lisäkorvauksilla, kertaluontoisilla bonuksilla, plakkeilla tai palkkioilla ja lisävapaalla projektien ajoissa ja tehokkaasti saattamisesta päätökseen. Tämä tarkasteluprosessi voi myös edistää positiivista työsuhdetta yrityksen ja sen työntekijöiden välillä sen varmistamiseksi, että työntekijöillä on selkeä käsitys siitä, miten heidän tulisi käyttäytyä työskennellessään yrityksessä.
Johdon arviointeja voidaan käyttää myös silloin, kun yritykset seuraavat ulkoista raporttia tai liiketoiminnan tarkastusta. Yritykset käyttävät usein ulkoisia auditointeja varmistaakseen, että ulkopuoliset sidosryhmät, kuten pankit, lainanantajat, sijoittajat tai suuri yleisö, toimivat yhtiön kaikkien toimintaympäristön viranomaisten ohjeiden mukaisesti. Jos ulkoinen tarkastus osoittaa, että yritys toimii vähemmän kuin hyväksyttävällä liiketoiminta-alueella, yrityksen johtajat voivat keskittyä toteuttamaan suorituskykyä parantavia toimenpiteitä liiketoiminnan parantamiseksi. Näitä arviointeja tai tarkastuksia voidaan käyttää myös sen varmistamiseen, että yritykset noudattavat edelleen kolmansien osapuolten organisaatiovaatimuksia tai sopimuksia muiden yritysten kanssa. Yritykset, jotka eivät käytä vahvaa johdon arviointiprosessia, voivat saada tehottomasta toiminnasta vähenevää voittoa ja kyvyttömyyttä luoda uusia liiketoimintasopimuksia liiketoimintaympäristössä.