Johtajuuden arviointi on arviointi tyylistä ja taidoista johtajana. Johtajuuden itsearviointi voi olla informatiivinen analyysityökalu niille, jotka harkitsevat yritysjohdon uraa. Johtajuuden arviointi on osa monia liikkeenjohdon kursseja sekä joitakin yritysten kehittämistyöpajoja.
Johtajuusarvioinnit vaihtelevat suuresti muodoltaan, mutta he kaikki pyytävät työpaikan johtajia arvioimaan itsensä sellaisissa luokissa kuin muiden motivoiminen, esimerkkien antaminen ja uraneuvonnan antaminen. Jotkut johtamistestit ohjaavat yksilöitä arvioimaan itsensä esimerkiksi kysymyksiin “Kuinka hyvä kuuntelija olet työntekijöillesi?” valittuna erittäin hyvä, hyvä, oikeudenmukainen tai huono. Johtajan arviointi ei välttämättä käytä kysymyksiä, vaan lausuntoja. Esimerkiksi sellaisen lausunnon jälkeen kuin “Olen hyvä kuuntelija kaikille työntekijöilleni”, vastaukset voivat olla “Tämä kuulostaa minulta”, “Tämä ei kuulosta minulta”, “Tämä kuulostaa minusta . ”
Kun testin tekijä on päättänyt johtamisen arviointikysymykset tai lausunnot, hän seuraa ohjeita tulosten määrittämiseksi. Taitopohjaiset johtajuuden arvioinnit arvioivat työpaikan johtajan vahvuuksia sekä alueita, joilla on tehtävä työtä. Tyylipohjaisissa arvioinneissa arvioidaan erilaisia johtamistyylejä riippuen testinottajan vastauksista kysymyksiin tai lausuntoihin.
Johtajuuden arviointitestin suorittaneet voivat saada arvokasta tietoa itsestään ja siitä, miten he johtavat muita. Testitulokset voivat innostaa johtajia miettimään uudelleen, miten he johtavat muita, ja asettamaan tavoitteita muutokselle. He voivat halutessaan harjoitella taitojaan, joista he saivat huonoja tuloksia joidenkin johtajien arvioiden mukaan, ja jatkaa tai lisätä myönteisesti arvioitua käyttäytymistä työpaikalla. Periaatteessa johtajuuden arvioinnit voivat motivoida työpaikan johtajia muuttamaan työssä johtamistapaa.
Jotkut johtajuuden arviointityypit pyytävät testin tekijää vastaamaan kysymyksiin heidän mielestään heidän alaisuudessaan toimivien. Kun rehellisesti vastataan, tämäntyyppiset itsearviointitestit voivat todella avata silmiä joillekin johtajille. Ymmärtäminen, miten johtamistyyli, taidot ja käyttäytyminen voivat vaikuttaa muihin, voi valmistaa johtajia tekemään tarvittavat muutokset vuorovaikutuksessaan alaistensa ja työtovereidensa kanssa. Asioiden näkeminen muiden näkökulmasta voi antaa johtajalle käsityksen siitä, kuinka paljon hän tuntee empatiaa työssä olevia ihmisiä kohtaan.
Arviointikokeiden suorittamisen jälkeen työpaikan johtaja voi päättää paitsi muuttaa johtamistyylejä tai hankkia uusia taitoja, myös käyttää resurssityökaluja. Hän voi esimerkiksi keskustella johtamisen arvioinnin tuloksista mentorin kanssa saadakseen kommentteja ja neuvoja. Uusien johtamistavoitteiden kirjaaminen on toinen tapa kommunikoida arviointituloksista.