Johtajuusneuvonta on liiketoimintapalvelu, joka arvioi nykyisiä johtamis- ja valvontastrategioita ja auttaa yritystä kehittämään luontaisia johtamisominaisuuksia sekä johtajien että työntekijöiden keskuudessa. Tehokkaan johtamiskonsultoinnin tavoitteena on auttaa yrityksiä toimimaan mahdollisimman tehokkaasti hyödyntämällä asianmukaisesti organisaatiossa jo olevia taitoja ja kykyjä parhaalla mahdollisella tavalla. Tätä varten johtajien kehittämisprosessi voi sisältää lisäkoulutuksen varmistamista tietyille työntekijöille sekä muutoksia nykyiseen liiketoimintakulttuuriin.
Konsultteja, jotka ovat erikoistuneet johtamistaitojen ja strategioiden kehittämiseen, kutsutaan usein, kun yritys näyttää joutuneen umpikujaan liiketoiminnan kasvussa. Konsultti käyttää aikaa tarkastelemalla liiketoiminnan kutakin tasoa ja sitä, miten nämä toiminnot liittyvät toisiinsa. Samaan aikaan konsultti arvioi nykyisen johtamis- tai johtamistyylin, joka näkyy organisaation eri tasoilla. Arvioinnin tulosten perusteella konsultti kehittää toimintasuunnitelman johtajien, osastojen johtajien ja esimiesten johtamisen parantamiseksi, jotta yritys voi jatkaa kasvuaan.
Johtajuusneuvonta käyttää useita strategioita halutun tavoitteen saavuttamiseksi. Mentorointiohjelma voidaan toteuttaa, jotta osastojen johtajat ja esimiehet voivat oppia lisää ylemmän tason johtajien käyttämistä johtamistekniikoista. Johtajakoulutusluokkia voidaan perustaa auttamaan kehittämään eri johtajien kykyjä ja taitoja tehokkaammin. Konsultti voi suositella uusien johtotehtävien luomista yritysrakenteeseen tai neuvoa, että jotkin nykyiset johtotehtävät ovat vääriä ja ne voidaan poistaa, jotta voidaan parantaa yrityksen johtamisprosessin yleistä tehokkuutta.
Johdon konsultointiprosessi voi johtaa rakenneuudistukseen, johon kuuluu paitsi nykyisten tehtävien poistaminen myös tiettyjen henkilöiden poistaminen yrityksestä kokonaan. Tämä voi tapahtua, kun konsultti havaitsee, että tietty henkilö ei sovi hyvin tehtäväänsä, eikä yritysrakenteessa ole muuta paikkaa, jossa henkilö voisi toimia tuottavasti. Tällöin konsultointi auttaa usein määrittämään kriteerit, jotka hakijoiden on täytettävä voidakseen tulla avoimeksi.
Osana johtamiskonsultointiprosessia konsultti tunnistaa usein myös työntekijät, joilla on potentiaalia siirtyä johtoon jossakin ominaisuudessa tulevaisuudessa. Nykyisen johdon auttaminen mahdollisten tulevien johtajien merkkien tunnistamisessa ja työkalujen tarjoaminen tulevien johtajien ohjaamiseen ja kehittämiseen auttaa pitämään yrityksen elinvoimaisena ja tuottavana, koska prosessi kannustaa myös edistämään kokeneita työntekijöitä sen sijaan, että palkkaisi yrityksen ulkopuolelta.
Johtamisen konsultointipalvelut toimivat yleensä sopimusperusteisesti ja käyttävät tiettyjä aikoja asiakkaan johtamistarpeiden arvioimiseen. Riippumattomat johtamiskonsultit voivat halutessaan keskittyä tiettyyn toimialaan tai yritystyyppiin tai tarjota palveluja monille yrityksille ja voittoa tavoittelemattomille järjestöille.