Johtaja, joka on myös johtaja, on minkä tahansa yrityksen voimavara. Se, että pystyy paitsi hallitsemaan toisia myös inspiroimaan heitä tekemään parhaansa, on jokaiselle esimiehelle suuri ominaisuus. Johtajuusjohtaminen on mahdollisuus käyttää johtamistaitoja johtotehtävissä.
Jotkut saattavat ajatella, että on epäkäytännöllistä olla sekä johtaja että johtaja, väittäen olevansa kaksi eri työtä. Johtajat ovat vastuussa työn tekemisestä, valvonnasta, menettelyjen ja sääntöjen korostamisesta ja päätösten tekemisestä. Johtajat ovat tiimipelaajia, jotka työskentelevät muiden kanssa tavoitteiden saavuttamiseksi. Yhdistämällä nämä kaksi roolia on kuitenkin mahdollista innostaa työntekijöitä selviytymään haasteista ja parantamaan tuottavuutta ja siten saamaan enemmän aikaan. Myös työntekijät, jotka tuntevat olevansa osa tiimiä alaistensa sijaan, noudattavat todennäköisemmin sääntöjä ja ohjeita.
Johtajuuden hallintaa voivat soveltaa kaikki, jotka ovat johtavia muita, myös ne, jotka eivät ole johtotehtävissä. Paras tapa menestyä tässä johtamistyylissä on katsoa itseään osaksi tiimiä eikä henkilöä, joka hallitsee tiimiä, vaikka olet teknisesti vastuussa. Tämä voi tarkoittaa viestintätaitojen parantamista, mikä helpottaa paitsi ideoidesi ymmärtämistä myös muiden ideoiden ymmärtämistä. Kiinnitä huomiota työntekijöidesi antamaan palautteeseen; heillä on usein selkeä käsitys siitä, mitä on parannettava, ja ideoita siitä, miten tarvittavat muutokset voidaan parhaiten toteuttaa.
Johtajilla on usein visio, jonka he yrittävät saavuttaa. Työpaikalla tämä voi olla valmis projekti, tuottavuuden parantaminen tai yksinkertaisesti uusi tapa tehdä asioita. Johtajilla on ainutlaatuinen asema pystyä toteuttamaan nämä tavoitteet työpaikalla. Johtamistyylin käyttäminen voi luoda työympäristön, jossa ihmiset tuntevat olevansa tasavertaisia. Työntekijä, joka ei tunne itsensä alaiseksi, on tuottavampi ja avoimempi rakentavalle kritiikille tietäen, että heidän kova työ ja halukkuutensa parantaa auttaa saavuttamaan yhteisen tavoitteen. Ryhmätyön henkiin nauttiminen on yksi parhaista tavoista virittää työntekijöitä.
Teknologian aikakauden suuressa stressissä, suurella nopeudella ja monimutkaisilla työympäristöillä työntekijöiden on helppo tuntea, ettei heitä huomata toimistohierarkiassa. Työntekijä, joka tuntee itsensä näkymättömäksi, saattaa masentua ja jopa lakata välittämästä työnsä laadusta. Johtaja, joka johtaa työntekijöitään sen sijaan, että olisi pelkästään heidän esimiehensä, voi saada työntekijän tuntemaan itsensä uudelleen huomioiduksi. Johtajuuden hallinta on tehokas työkalu palauttaa kadonneet työntekijät takaisin alukselle ja tasoittaa tietä parempaan työpaikkaan kaikille.