Johdon ja organisaatiokäyttäytymisen välinen suhde viittaa tapaan, jolla johtajuustyyppi organisaatiossa vaikuttaa siellä työskentelevien henkilöiden käyttäytymiseen. Johtamistyylejä on useita, ja organisaatiossa käytössä oleva malli voi vaikuttaa siihen, miten organisaation työntekijät käyttäytyvät. Esimerkkejä erilaisista johtamistyypeistä ovat itsevaltainen johtaminen, yhteistyöjohtajuus, neuvottelujohtajuus ja delegatiivinen johtaminen.
Johtajuus ja organisaatiokäyttäytyminen liittyvät toisiinsa, koska organisaatiossa käytössä oleva johtamistyyppi voi tarkoittaa eroa organisaation menestyksen ja sen kyvyttömyyden välillä vaikuttaa ympäristöönsä. Analogiaa alusta ohjaavasta kapteenista käytetään usein kuvaamaan yritysjohtajia, ja pätevyys, jolla johtaja käsittelee ruoria, määrittää, saavuttaako alus onnistuneesti määränpäähänsä ajoissa. Yksi esimerkki johtamisen ja organisaatiokäyttäytymisen välisestä yhteydestä voidaan nähdä autokraattisessa johtamistyylissä ja sen vaikutuksessa organisaation käyttäytymiseen. Tämä johtamistyyli on tyypillisesti yksisuuntainen tie, jonka komentoketju kulkee ylhäältä alaspäin organisaation hierarkiassa. Työntekijöitä yrityksessä, jossa tämäntyyppinen johtaminen on normaalia, voidaan odottaa noudattavan vain direktiivejä sen sijaan, että he yrittäisivät näyttää yksilöllistä itsevarmuutta.
Yhteistoiminnallinen johtajuus on itsevaltaisen johtamisen vastakohta, ja tällaisen johtamisen ja organisaatiokäyttäytymisen välinen suhde näkyy työntekijöiden reaktiossa. Työntekijöitä organisaatiossa, jossa yhteinen johtamistyyli on normi, kannustetaan osallistumaan organisaation johtamiseen. Työntekijöille voidaan antaa haasteita, jotka heidän odotetaan ratkaisevan käyttämällä oma -aloitteisuuttaan sen sijaan, että he luottaisivat johdon ohjeisiin. Yhteistyöhön perustuva johtamistyyli liittyy organisaation käyttäytymiseen yksilöllisyyden tasolla, joka näkyy työntekijöiden organisaatiokäyttäytymisessä.
Neuvotteluihin perustuva organisaatiojohtajuus on sellainen, jossa johtajat motivoivat työntekijöitä pyrkimään jatkuvasti kasvavaan huippuosaamiseen neuvottelu- ja motivaatiomenetelmän yhdistelmän avulla. Esimerkiksi työntekijöitä voidaan kannustaa tuottavuuteen tarjoamalla tiettyjä etuja, jotka kertyvät työntekijöille vain, kun annetut tehtävät on suoritettu onnistuneesti. Tällainen johtamisstrategia osoittaa myös, miten johtaminen ja organisaation johtaminen liittyvät toisiinsa. Johtaja, joka käyttää delegointimenetelmää, voi antaa työntekijöille työtä heidän henkilökohtaisen inhimillisen pääomansa arvioinnin perusteella.