Johtajuusosaamismalli on yrityksen luoma suunnitelma keskittyä ja kehittää työntekijöiden johtamistaitoja. ”Osaamisella” voi viitata mihin tahansa taitoon, motivaatioon tai käyttäytymiseen, joka voi olla arvokasta tai välttämätöntä työhön liittyvien tavoitteiden saavuttamiseksi. Johtamisen osaamismalli voidaan kehittää itse, ja työntekijät ja johto työskentelevät yhdessä määritelläkseen johtamiseen liittyvät kohdennetut taidot ja tavoitteet. Yritykset voivat joskus palkata myös ulkopuolisen johtamistaitojen ammattilaisen auttamaan luomaan ja toteuttamaan johtamisen osaamismallin.
Yleisin tapa luoda johtamisen osaamismalli on luoda visuaalinen esitys, kuten kaavio, pyramidi tai ympyräkaavio, joka määrittää johtamistaidot tärkeysjärjestyksessä. Muita tekijöitä, jotka voidaan sisällyttää malliin, voivat olla johtamistaitojen vuorovaikutus kunkin työn tai vastuutason kanssa; Esimerkiksi vaikka itsemotivaatio voi olla tärkeää jokaiselle työntekijälle, erikoistaidot, kuten neuvottelu- tai poliittinen taito, voivat olla tarpeen vain korkeamman vastuun tehtävissä.
Johtajuuden osaamismallin luominen voi kestää viikkoja tai jopa kuukausia valmistelua, ja se saattaa vaatia säännöllisiä tarkistuksia yrityksen tai organisaation tavoitteiden mukaisesti. Jotkut yritykset nimittävät mallin kehittämiseen työntekijöiden työryhmän, joka koostuu yrityksen eri tasojen työntekijöistä. Vaikka tämä lähestymistapa vie aikaa, se mahdollistaa räätälöidyn mallin luomisen, joka on ainutlaatuinen tietyn yrityksen tarpeisiin ja tavoitteisiin. Toiset voivat ostaa valmiita osaamismalleja ja johtamiskoulutusmateriaaleja ulkopuoliselta lähteeltä ja muokata niitä sitten erityistarpeiden mukaan.
Johtajuusosaamismallin kehittäminen edellyttää enimmäkseen sen määrittämistä, mitkä johtamisominaisuudet sopivat parhaiten yrityksen tavoitteisiin. Halutut taidot voidaan jakaa luokkiin, kuten ajattelutapa, tiimityö ja visio. Tämä prosessi vaatii yleensä työryhmän tai ulkopuolisen yrityksen arvioimaan huolellisesti organisaation vahvuudet ja heikkoudet sekä kehittämään strategioita ja suunnitelmia, jotka auttavat maksimoimaan vahvuudet ja parantamaan heikompia alueita. Jos yritys esimerkiksi haluaa parantaa tiimityötä lisäämällä luottamusta työntekijöiden välillä, yksi osaamisalue voi olla ”luottamuksen rakentaminen sosiaalisen toiminnan kautta”.
Tehokkaasti rakennettu johtamisen osaamismalli voi auttaa työntekijöitä määrittämään tärkeimmät parantamisen ja kehittämisen alueet. Lisäksi näkyvä ja läsnä oleva malli voi toimia jatkuvana muistutuksena organisaation tavoitteista ja tehtävistä. Jotta osaamismalli olisi tehokas ja hyödyllinen, yrityksen on kyettävä sitoutumaan malliin perustuvaan jatkuvaan parantamissuunnitelmaan. Ilman johdon yhteisiä ponnisteluja pitää malli ajan tasalla ja elintärkeänä päivittäisessä työelämässä, siitä voi tulla vain kaunis kaavio seinälle.