Erilaisten yritysten ja organisaatioiden omaksuma strategia, johtamistaitojen arviointi on suunniteltu parantamaan työpaikan tehokkuutta ja yhteenkuuluvuutta parantamalla hallintatekniikoita. Arviointeja voidaan tehdä monin eri tavoin, mukaan lukien kyselyt, kuulemiset ja työpajat. Johtamisen arvioinnissa opetettavat taidot sisältävät projektinvalvonnan, tiimityön, johtamisen ja tehokkaan työntekijöiden jakamisen.
Johtamistaitojen arviointi voidaan suorittaa työpajan, viikonloppukonferenssin tai retriitin kautta. Taitojen arvioinnin sijainti ja istunnot voivat olla yrityskohtaisia tai ne voivat sisältää monia eri johtajia eri yrityksistä. Tapahtumassa voi olla yhdistelmä työpajoja, luentoja ja keskusteluryhmiä.
Yleensä luokat auttavat ensin arvioimaan yrityksen tai yksittäisen johtajan nykyisiä johtamiskäytäntöjä. Kun johtamiskäytännöt on tunnistettu ja ymmärretty, korjaamohenkilökunta ja johtamiskonsultit voivat ehdottaa parannuksia. Hallintotaitojen arviointi voi sisältää roolipeliskenaarioita ja pilkata tilanteita hallintatyylin parantamiseksi.
Toinen johtamistaitojen arviointityyppi on perusteellinen kysely tai arviointilomake, jonka yritys täyttää johtohenkilöstön kanssa auttaakseen yritystä ymmärtämään paremmin tapaa, jolla se suorittaa valvontaa ja projektin loppuunsaattamista. Arviointi on kustannustehokas ratkaisu, jota yritykset käyttävät parantamaan hallintatyyliään ja kaventamaan parannuspolkuja. Tutkittuja alueita ovat työn suunnittelu, tehtävien siirtäminen, valvontatekniikat ja konfliktinratkaisu.
Yritys voi palkata liikkeenjohdon koulutuksen konsultointiyrityksiä johtamistaitojen arvioimiseksi ja ehdotusten parantamiseksi. Tässä skenaariossa konsultti voi tulla yritysorganisaatioon ja tehdä henkilöstön haastatteluja arvioidakseen johtamistyylejä, työntekijöiden rooleja ja projektityön kulkuja. Kun konsultti on ymmärtänyt, miten liiketoimintaa hoidetaan, hän voi työskennellä esimiesten kanssa johtamistaitojen arvioinnin avulla auttaakseen heitä tulemaan tehokkaammiksi johtajiksi yrityksessä.
Johtamistaitojen arvioinnin tavoitteena on yleensä parantaa yritysten valvontaa ja johtamistyyliä, mutta sitä voidaan käyttää myös yrityksen kokonaistehokkuuden parantamiseen. Tietyntyyppisiä arviointeja ja johdon arviointikoulutusta voidaan käyttää työnkulkuongelmien tunnistamiseen ja projektin valmistumisen parantamiseen. Johtamiskoulutuksen konsultit voivat auttaa yritystä sijoittamaan työntekijöitä ja kouluttamaan uusia esimiehiä. Jotkut yritykset haluavat osallistua johtamistaitojen arviointikoulutukseen säännöllisesti pysyäkseen ajan tasalla uusista tekniikoista ja työntekijöiden nykyisistä johtamistyyleistä. Myös kyselyitä ja arviointeja voidaan tehdä säännöllisesti, jotta yritys voi seurata parannuksia ja arvioida uusia työntekijöitä.