Johtopäätösten analyysi viittaa menetelmiin, joilla johtajat soveltavat johtamisvastuuta päätöksenteossa monimutkaisten työpaikalla ilmenevien ongelmien ratkaisemiseen. Johtajien tekemät päätökset voivat olla joko yksityisiä, jotka liittyvät yrityksen sisäisiin asioihin, tai julkisia, joilla on vaikutuksia yrityksen sisäisten asioiden ulkopuolelle. Analyysi tavasta, jolla johtaja tekee tällaisia päätöksiä, sisältää analyysin kriteereistä, joita johtaja käyttää valinnan tekemiseen, miten johtaja soveltaa valintaa ja millaisia riskinarviointityökaluja johtaja käyttää.
Yksi johtavan päätöksen analyysin ominaisuuksista on se, että lopullinen päätöksenteko kuuluu yhdelle henkilölle. Suuren organisaation sivuliikkeen tai toimipisteen osalta päätöksentekijä on johtaja. Tällainen johtaja tekee yksin toimialaan liittyviä päätöksiä. Organisaation päämajassa päätöksentekijä olisi yhtiön toimitusjohtaja, jonka olisi annettava tili riskialttiiden päätösten takana osakkeenomistajille ja muille sidosryhmille.
Osana johtavan päätöksen analyysiä johtaja voi tehdä päätöksiä tietyntyyppisissä olosuhteissa. Esimies voi esimerkiksi tehdä päätöksiä puhtaan epävarmuuden olosuhteissa. Tämäntyyppinen päätös tapahtuu, kun esimiehellä ei yksinkertaisesti ole tietoa tilanteesta tai resursseja päätöksen tekemiseen. Johtaja voi myös tehdä päätöksen riskin alaisena, mikä tarkoittaa, että hän on tietoinen siitä, että päätökseen liittyy epävarmuutta, jota hän ei kykene täysin hallitsemaan. Johtajan persoonallisuuden ja hänen tekemiensä päätösten välillä on korrelaatio. Esimerkiksi erittäin emotionaaliset johtajat voivat olla vastuussa riskialttiista päätöksistä, joihin heidän innostava luonteensa vaikuttaa. Johtajat, joilla on rauhallisempi persoonallisuus, voivat pystyä tekemään vähemmän riskialttiita päätöksiä jopa paineen alla.
Johtavan päätöksen analyysin alla olevan päättäjän tehtävänä on valita paras vaihtoehto useista vaihtoehdoista. Tämä johtuu siitä, että johtajan päätöksellä on lumipallovaikutus muihin työntekijöihin ja organisaatioon liittyviin henkilöihin. Jotkut johtajan päätöksen tuloksista voivat olla tahattomia, kun taas toiset voivat johtua laskettujen riskien ottamisesta, jotka toimivat lieventävinä toimenpiteinä vielä suuremmille riskeille, jotka johtuvat toimien laiminlyönnistä.