Karkea kapasiteetin suunnittelu on valmistusyritysten käyttämä ohjaustekniikka. Kun yrityksen johto kehittää valmistustuotannon aikataulua (MPS), he perustavat aikataulunsa uskomukseen, että kaikki tämän aikataulun täyttämiseksi tarvittavat materiaalit ovat saatavilla. Näin ei aina ole todellisessa maailmassa, ja käytettävissä olevien resurssien puute voi nopeasti kaataa parhaat suunnitelmat. Suunnittelun avulla yritykset voivat testata MPS: n reaalimaailman toteutettavuutta ennen sen käynnistämistä. Tämä prosessi voi varoittaa johtoa mahdollisista ajoitusongelmista, jotta MPS: ää voidaan muokata tai resursseja lisätä tarpeen mukaan tuotantotavoitteiden saavuttamiseksi.
Johto luo MPS: n kysynnän ennusteiden, asiakkaiden tilausten ja taloudellisten tavoitteiden perusteella. Aikataululla itsessään ei yleensä ole juurikaan vaikutusta tehtaan kapasiteettiin tai käytettävissä olevien raaka -aineiden määrään. Suunnittelemalla karkeaa kapasiteettisuunnittelua ennen tuotannon aloittamista tehdasomistajat voivat sovittaa johdon tavoitteet lattialla työskentelevien henkilöiden kykyihin.
Suunnittelun aikana henkilökunta laatii luettelon kaikista resursseista, joita tarvitaan MPS -luettelossa luetellun kiintiön tuottamiseen. Tämä sisältää laitteet ja koneet sekä raaka -aineet ja tarvikkeet. Siihen kuuluu myös henkilöstö ja johto, joita tarvitaan tehtaan käyttämiseen ja laitteiden käyttöön näiden tuotannon aikana. Seuraavaksi yritys vertaa näitä vaadittuja resursseja luetteloon käytettävissä olevista resursseista ja kirjaa mahdolliset erot. Jos tietyt resurssit puuttuvat, yhtiö suunnittelee niiden hankkimista.
Karkean leikkauskapasiteetin suunnittelun tulosten perusteella yhtiö voi lisätä koneita tai konfiguroida olemassa olevia kokoonpanolinjoja paremmin tavoitteidensa saavuttamiseksi. He voivat myös tilata lisää raaka -aineita tai etsiä uusia varastolähteitä. Yhtiö voi myös palkata lisää työntekijöitä tai lisätä vuoroja kysynnän tyydyttämiseksi. Yritys voi muuttaa tiettyjä menettelyjä ja käytäntöjä parantaakseen tehokkuutta.
Suunnitteluprosessilla on monia etuja valmistusyrityksille. Se auttaa sovittamaan ylemmän johdon tavoitteet fyysisen työn suorittajien kykyihin, ja se toimii myös tehokkaana välineenä neuvotella muutoksesta MPS: ssä, vaikka tätä pidetään yleensä viimeisenä keinona. Tämä suunnitteluprosessi auttaa lyhyen aikavälin inventaario- ja vuokrausprosesseissa, ja se osoittaa myös ongelmia pitkäaikaisissa pääomasijoituksissa ja ostomenettelyissä.