Keskittymisstrategia on eräänlainen lähestymistapa, jota käytetään sekä liike- että sijoitustilanteissa. Lähestymistapana liiketoiminnalle strategiaan kuuluu, että yritys päättää keskittyä suurimman osan resursseistaan tietyn tuotteen tai ainakin pienen tuoteryhmän kehittämiseen, joka on suunnattu tietyille markkinoille. Lähestymistapana sijoittamiseen keskittymisstrategia edellyttää, että valitaan pieni osakeryhmä salkun muodostamiseksi sen sijaan, että etsitään hajautetumpaa kokoelmaa sijoituksia. Keskittymisstrategian käyttöön liittyy etuja ja mahdollisia velkoja, mukaan lukien mahdollisuus sijoittaa niin yhteen markkinoihin, että äkillinen talouden kääntyminen pois voi johtaa epäonnistumiseen.
Yrityskeskittymässä keskittymisstrategian tarkoituksena on tarjota ainutlaatuinen painopiste tuotelinjalle ja markkinoille, joilla yritys päättää kilpailla. Tämä voi joskus johtaa siihen, että kyseistä yritystä pidetään tietyn alan asiantuntijana tai asiantuntijana, koska kaikki resurssit on suunnattu alan parhaiden tuotteiden luomiseen ja markkinointiin. Toisinaan yritys voi valita tämän erikoisalan ja saavuttaa niin paljon menestystä, että se alkaa asettaa alan standardeja ja muodostaa vertailukohdan, johon kilpailijoiden on pyrittävä voidakseen jatkaa toimintaansa.
Kun keskittymisstrategia onnistuu, se mahdollistaa vahvan maineen rakentamisen markkinoille ja merkittävän nimiarvon luomisen kuluttajien keskuudessa. Itse asiassa yksittäisen tuotteen nimi voi olla niin juurtunut kuluttajien mieleen, että se tulee yleiseen käyttöön slängiterminä kaikille tämän tyyppisille tuotteille riippumatta siitä, ovatko ne yrityksen valmistamia vai eivät. Samaan aikaan käsitystä korkealaatuisuudesta viljellään usein sen perusteella, että yritys tekee yhden asian ja tekee sen hyvin.
Vaikka keskittymisstrategia voi toimia erittäin hyvin, tällä lähestymistavalla on joitain mahdollisia sudenkuoppia. Kuluttajien vaatimusten muutokset voivat merkitä sitä, että yksittäisen tuotteen markkinat alkavat kutistua, mikä voi johtaa yrityksen taloudellisiin vaikeuksiin. Teknologian innovaatiot voivat tehdä tuotteesta vanhentuneen ja lopettaa tuotannon tehokkaasti. Yritykset, jotka eivät monipuolistu, ovat usein haavoittuvia talouden hidastumisen aikana, varsinkin jos kyseistä tuotetta pidetään ylellisyytenä eikä välttämättömyytenä. Ellei yrityksellä ole riittävästi taloudellisia varauksia taantuman poistamiseksi, yhtiöllä on hyvät mahdollisuudet epäonnistua.