Total Productive Maintenance (TPM) on osa hallintaprosessia, jota käytetään yrityksen koneiden, laitteiden ja infrastruktuurin asianmukaiseen huoltoon ja korjaukseen. Yksi sen päätavoitteista on parantaa työntekijöiden moraalia ja työsuoritusta. Koko tuottavan huollon asianmukainen toteuttaminen parantaa tuotantoa ja lyhentää laitteiden seisokkeja. Tämä vähentää valmistuskustannuksia ja poistaa turhaa jätettä.
Japanilaiset yritykset ovat edelläkävijöitä tuottavan ylläpidon käytännössä 1960 -luvulla. Japanin autonvalmistajat havaitsivat, että rutiinitarkastukset minimoivat laitteiden rikkoutumisasteen. Ne levittivät ennaltaehkäisevän huollon käsitteen koko tehtaalle ja havaitsivat huomattavan muutoksen tuottavuudessa. Muut teollisuudenalat seurasivat, mikä lisäsi Japanin talouden kokonaistuotantoa. Länsimaiset yritykset löysivät tämän ja ottivat prosessin käyttöön.
Laitteiden kokonaistehokkuus (OEE) on laitteiden tehokkuuden mitta. Se on yksi periaatteista, joihin kokonaisen tuottavan ylläpidon prosessi perustuu. Korkean OEE -arvon saavuttamiseksi työntekijät tarkastavat säännöllisesti laitteet ja suorittavat ennaltaehkäiseviä huoltotoimia. Laitteiden on myös toimittava suurimmalla kapasiteetillaan ja niiden seisokkien on oltava mahdollisimman lyhyitä.
Laitteiden huolto maksaa yleensä vähemmän kuin laitteiden korjaus. Jokaisen valmistusyrityksen tavoitteena on, että laite ei jakaudu lainkaan. Tämän saavuttamiseksi kootaan nollaryhmä, joka koostuu teknisistä asiantuntijoista ja vakituisista työntekijöistä. Ne tunnistavat ja korjaavat pienet laiteongelmat ennen kuin niistä tulee täydellisiä laitevikoja, mikä auttaa vähentämään kalliiden korjausten tarvetta.
Laitteen käyttöikä yleensä pidentyy, kun sitä huolletaan asianmukaisesti. Tämä yleensä optimoi tavaroiden tuotannon. Yritykset välttävät laitteiden vaihtamista pitämällä ne hyvässä toimintakunnossa.
Ilman työntekijöitä kokonaisvaltainen ylläpito ei ole tehokasta. Tästä syystä työntekijöiden on oltava asianmukaisesti koulutettuja ohjelmaan. Heille opetetaan peruslaitteiden korjaus ja huoltoaikataulun noudattaminen. Ylempi johto luo yleensä huoltosäännökset, joita työntekijöiden odotetaan noudattavan.
Myös avustavien työntekijöiden odotetaan osallistuvan ohjelmaan. Työntekijöiden osallistumisen merkitys koko tuottavassa kunnossapidossa ilmenee korostamalla työntekijöiden moraalin ja työtyytyväisyyden säilyttämistä. Monet yritykset uskovat, että onnellinen työntekijä on tuottava työntekijä.
Kustannustehokkuus on yksi kokonaisvaltaisen ylläpidon keskeisistä käsitteistä. Sillä on kaksi päätavoitetta: jätehuolto ja resurssien asianmukainen käyttö. Tehdas yrittää valmistaa mahdollisimman paljon valmiita tuotteita saatavilla olevista materiaaleista. Sen tavoitteena on myös minimoida jätteet, koska tuotantojätteet vastaavat käyttämättömiä resursseja ja ylimääräisiä hävityskustannuksia.