Konglomeraattien monipuolistaminen tapahtuu, kun yritys laajentaa liiketoimintaansa alueelle, joka on erilainen kuin sen ydinliiketoiminta. Tämä johtuu usein toisen yrityksen sulautumisesta tai ostosta, tai se voi tapahtua, jos yritys yksinkertaisesti haluaa kehittää erilaisia tuotteita, jotka eivät liity jo valmistamiinsa tuotteisiin. Useimmissa tapauksissa yritykset voivat hyötyä ryhmittymien hajauttamisesta lisääntyneen voittopotentiaalin ja laajentuneen liiketoiminnan vuoksi. Toisaalta sulautunut yritys voi kärsiä, jos johto ei ole taitava uusien tuotteiden kanssa tai jos uusi yritys venyy liian ohut.
Liike -elämässä on hyvin yleistä, että vaikeuksissa oleva yritys kiinnittää toisen yrityksen huomion, joka haluaa tehdä merkittävän investoinnin liiketoiminnan laajentamiseksi. Monissa tapauksissa asianomaiset yritykset toimivat samalla alalla ja saattavat jopa olla suoria kilpailijoita, mikä johtaa niin sanottuun “samankeskiseen monipuolistamiseen”. Sitä vastoin ryhmittymien monipuolistaminen on kahden sellaisen yrityksen tuote, joilla on vain vähän yhteistä, mikä tuo ainutlaatuisia etuja ja haittoja.
Ryhmittymien monipuolistamisen suurin etu on, että se avaa ydinyrityksen uusille mahdollisuuksille. Tietyissä tapauksissa yritys, joka keskittyy tiettyyn tuotteeseen tietyillä markkinoilla, voi saavuttaa katon sen liiketoiminnan suhteen, jota se pystyy tekemään. Uudella tuotteella yhtiö voi hyödyntää muita markkinoita ja houkutella uutta asiakaskuntaansa, johon se ei muuten olisi koskaan pystynyt.
Voiton lisäpotentiaalin lisäksi yhtiö voi myös käyttää ryhmittymien monipuolistamista markkinointivallansa lisäämiseksi. Brändäysominaisuudet, joiden avulla johto voi laajentaa yrityksen nimen tunnistamista mahdollisimman pitkälle, paranevat rajusti, kun uusi tuote esitetään vakiintuneelle yritykselle. Sulautuminen eri maantieteelliseltä alueelta tulevan yrityksen kanssa voi entisestään laajentaa yrityksen laajuutta ja avata entistä enemmän mahdollisuuksia liiketoiminnalle.
Ryhmittymien monipuolistamisen myötä yksi haittapuoli on se, että yritysten synergian syntymiseen on vain vähän mahdollisuuksia, koska uudella ja vanhalla yksiköllä ei ole juurikaan yhteyttä toisiinsa. Lisäksi ongelma -alueita saattaa ilmaantua, kun ydinyrityksen johtoryhmä yrittää hoitaa perimänsä uuden liiketoiminnan, varsinkin jos heillä ei ole kokemusta tällä uudella alalla. Toinen huolenaihe on, että yritys, joka käyttää liikaa energiaa liiketoimintansa uusiin näkökohtiin, voi kuluttaa osan resursseista, jotka tekivät alkuperäisestä liiketoiminnasta niin vahvan.