Määritelmän mukaan kuluminen ja pidättäminen ovat vastakkaisia ilmiöitä, joita yritykset ja muut työnantajat ohjaavat. Ensimmäinen on työntekijöiden menettämisen evoluutio yleensä eläkkeelle, kun taas jälkimmäinen keskittyy nykyisen henkilöstön säilyttämiseen mahdollisimman pitkään. Joskus työnantaja saattaa haluta aloittaa uuden sukupolven työntekijöitä, joten säilyttämistoimia voidaan helpottaa, jotta kuluminen tapahtuu. Työnantajat sijoittavat pääomaa säilyttämisohjelmiin, mutta yhtä paljon investointeja voitaisiin tehdä varhaiseläkepakettien suunnitteluun niin, että uusille työntekijöille on tilaa.
Katoaminen ja pidättäminen palvelevat eri tarkoituksia, mutta suhteen ydin on se, että toinen tekee tietä toiselle. Edistääkseen säilyttämistä organisaatiossa työnantaja voi investoida luodakseen yrityskulttuurin, jossa työntekijät kasvavat ja menestyvät, jotta nämä henkilöt eivät löydä juurikaan syytä lähteä. Nämä ponnistelut voivat alkaa informatiivisella ja läpinäkyvällä suuntautumisella uusille työntekijöille yrittäen saada työntekijät tuntemaan tietonsa yrityksestä ensimmäisestä päivästä lähtien. Mentorointiohjelmat voivat olla saatavilla tai jotain epävirallisempaa, jos nuorilla työntekijöillä on joku, jota he voivat jäljitellä organisaatiossa. Kaikki nämä yritykset ovat yrityksiä säilyttää.
Kun työntekijät ovat olleet organisaation palveluksessa useita vuosia, nämä henkilöt ovat oikeutettuja eläkkeelle. Nämä työntekijät ovat olleet monta kertaa työnantajan palveluksessa vuosikymmeniä ja he ovat kehittäneet matkan varrella taitoja, jotka vaativat anteliaita palkkoja ja etuja. Työnantaja saattaisi päättää, että se parantaisi yrityksen taloudellista kuvaa, jos nämä veteraanit jäävät eläkkeelle ennenaikaisesti ja korvataan nuoremmilla, vähemmän kokeneilla työntekijöillä, joilla on alhaisemmat palkat. Tämän seurauksena vanhemmalle työntekijäryhmälle voidaan tarjota ennenaikainen eläkepaketti kannustimena lähteä, mikä mahdollistaa yrityksen uuden sukupolven työntekijöiden käyttöönoton. Kuluminen ja pidättyminen toimivat yhdessä, kun yksi ryhmä työntyy pois kulumisen kautta aivan kuten yritys yrittää pitää toisen.
Terveydenhuoltoteollisuudessa kuluminen ja pysyminen liittyvät toisiinsa samalla tavalla. Yrittäessään luoda uutta liiketoimintaa terveydenhuollon tarjoajat keskittyvät usein uusien potilaiden lisäämiseen. Jos laitos ei ole tietoinen, myös olemassa olevat potilaat voivat saada katoamisen aallon, joka saattaa tuntea olevansa laiminlyöty. Ihannetapauksessa lääketieteellinen laitos voisi ohittaa työntymisen ja vetämisen dynamiikan kulumisen ja pysymisen välillä houkuttelemalla uutta liiketoimintaa vähentämättä potilaiden nykyistä luetteloa.