Kustannusjohtajuus on eräänlainen lähestymistapa, jota monet yritykset käyttävät parantaakseen asemaansa markkinoilla. Perusajatuksena on nousta kustannusjohtajaksi kyseisillä markkinoilla seuraamalla ja hallitsemalla tarkasti liikeyrityksen jatkuvaan toimintaan liittyviä kustannuksia tai kuluja. Tämä auttaa yritystä olemaan turvallisessa asemassa siinä tapauksessa, että hintasota syttyisi kilpailijoiden keskuudessa, ja samalla se lisää mahdollisuuksia ylläpitää tasapuolista voittomarginaalia, vaikka minkäänlaista hinnoittelusotaa ei ole käynnissä.
Kustannusjohtamisprosessissa avain on arvioida liiketoimintamalli ja varmistaa, että se toimii mahdollisimman tehokkaasti. Tämä edellyttää toiminnan kaikkien näkökohtien arviointia ja jätteiden ja lisäkustannusten poistamista jatkuvasti. Tämä edellyttää usein raaka -aineiden hankkimista mahdollisimman alhaisella hinnalla, jonka yritys voi määrätä, työvoimakustannusten hallintaa tehokkaasti ja jopa virtaviivaistamista varsinaisessa valmistusprosessissa niin, että suurin mahdollinen prosenttiosuus näistä raaka -aineista käytetään soveltuvien tavaroiden tuottamiseen myynti. Tästä näkökulmasta kustannusten alentaminen liiketoiminnan jokaisessa vaiheessa ja laadun säilyttäminen on kuitenkin äärimmäisen tärkeää.
Käyttämällä kustannusjohtamisen perusteita pitääkseen kulut mahdollisimman alhaisina yritys pystyy asettamaan hinnoittelunsa tasolle, joka on helposti kilpailukykyinen muiden markkinoilla olevien kanssa, mutta antaa yritykselle mahdollisuuden ansaita suurin voitto mahdollista. Tämä lähestymistapa eristää yrityksen edelleen kohtaamasta vakavia vaikeuksia kaikenlaisen hintasodan aikana. Koska yhtiöllä on jo alhaiset käyttökustannukset, on hyvät mahdollisuudet jatkaa toimintaansa entiseen tapaan, alentaa tuotteidensa hintoja hieman pysyäkseen markkinaosuudessaan ja pärjätä paremmin kuin muut, jotka eivät toimi samalla tavalla kulujen hallinta.
Kustannusjohtajuuden etuna on, että kausina, jolloin ei käydä hintasotaa, yritys voi yleensä saada merkittävän tuoton jokaisesta myytäväksi valmistetusta tuotteesta. Huolehtimalla hinnoista, jotka todennäköisesti herättävät kuluttajien huomion, mutta jotka ovat silti alueen vakiintuneessa hinnoittelussa, yritys voi saada ja ylläpitää markkinaosuuttaan suhteellisen helposti. Samaan aikaan kustannusjohtamismallia käyttävä yritys pystyy ansaitsemaan voittoja, joita voidaan käyttää vararahastojen luomiseen tulevaisuutta varten, liiketoiminnan laajentamiseen tai jollakin muulla tavalla tarjoamaan pitkäaikaisia etuja, jotka pitävät yrityksen elinkelpoisena useiden vuosien ajan.