Liiketoiminnassa mikään ei ole ilmaista; investoinnit ovat välttämättömiä tuotteiden valmistukseen tarvittavien tavaroiden ja tavaroiden ostamiseksi. Kustannusten kohdentamisen tärkeys on auttaa yritystä määrittämään kunkin tuotetun tuotteen hinta. Johtavat kirjanpitokäytännöt tarjoavat tyypillisesti työkaluja ja ohjeita tuotantokustannusten jakamiseksi. Muutamia kustannusten kohdistamisen tärkeyteen liittyviä ominaisuuksia ovat budjetissa pysyminen, tavaroiden maksaminen voitotavoitteiden saavuttamiseksi ja tehottoman tai tehottoman toiminnan seuranta. Näille prosesseille on saatavilla erilaisia menetelmiä yrityksen toiminnasta riippuen.
Budjetit ovat hyvin yleisiä valmistusyrityksissä, yrityksissä, jotka todennäköisimmin tuottavat kuluttajien ostamia tavaroita. Tuotantotoimilla on usein tietty budjetti, jota niiden on noudatettava jokaiselle ostetulle tuotteelle. Tämä on eräänlainen kustannustenhallinta; alhaisten kustannusten ylläpitäminen varmistaa, että kohdennetut kustannukset eivät johda ylihintaisiin tavaroihin. Tämä voi heikentää vakavasti yrityksen voittoja ja aiheuttaa vaarallisen taloudellisen tilanteen väärien kustannusten kohdentamisen vuoksi. Jakamismenetelmien muuttaminen voi auttaa korjaamaan tämän ongelman.
Kaikilla yrityksillä on jonkinlaisia voitontavoitteita, jotka ne voivat saavuttaa myymällä tavaroita ja palveluja. Yksittäin voitto on myyntihinta, josta on vähennetty tuotteen hinta. Tämän tuloksen jakaminen myyntihinnalla voi antaa yritykselle bruttokateprosentin tuotekohtaisesti. Useimmissa tapauksissa ainoa tapa, jolla yritys voi nostaa voittomarginaaliaan, on nostaa myyntihintaa tai alentaa kustannuksia. Ilman asianmukaisia kustannusten kohdentamiskäytäntöjä yritys ei välttämättä tiedä, miten parhaiten voidaan alentaa tuotteen kustannuksia.
Yrityksillä voi olla kaikenlaista tehottomuutta tai toimintaa, joka nostaa ajoittain kustannuksia. Esimerkiksi yritys voi käyttää liikaa työntekijöitä tietyn tuotteen kokoamiseen. Nämä ylimääräiset työntekijät lisäävät tuotteen kustannuksia, koska tuntipalkkojen on sisällytettävä kustannusten kohdentamisprosessiin. Jos kirjanpitäjät voivat määrittää, missä nämä ja muut tehottomuudet ovat, he voivat poistaa ne järjestelmästä. Tämän pitäisi parantaa yrityksen toimintaa ja alentaa tuotekustannukset normaalille tasolle, joka mahdollistaa voiton maksimoinnin.
Yrityksen kulujen kohdentamisprosessin jatkuvan tarkistamisen pitäisi olla yleistä. Tämän avulla yritys voi arvioida, kuinka hyvin se toimii verrattuna muihin samoilla markkinoilla toimiviin yrityksiin. Muina aikoina yritys voi yrittää hallita tulojaan siirtymällä eri kustannusten jakomenetelmään. Nämä muutokset voivat siirtää yrityksen konservatiivisesta tulomenetelmästä aggressiiviseen lähestymistapaan tai päinvastoin.