Laissez-faire-johtaminen on johtamistyyli, jossa esimiehet päättävät siirtää suuren vastuun työntekijöilleen tarjoamatta paljon ohjausta tai ohjausta. Tätä johtamistyyliä kutsutaan usein “hands-off” -lähestymistavaksi, koska johtaja jättää työntekijät yleensä yksin tekemään työnsä. Suurin etu laissez-faire-johtamisesta on se, että se pakottaa työntekijät olemaan aktiivisia auttamaan yritystä ja luomaan siten ammattitaitoisempaa työvoimaa. Valitettavasti tätä tyyliä voidaan tulkita myös laiskaksi johtamiseksi ja se voi antaa vähemmän motivoituneiden työntekijöiden laiminlyödä työnsä.
Yksi yrityksen johtajan tärkeimmistä tehtävistä on työntekijöiden motivaatio. Se, että työntekijät tekevät työnsä parhaan kykynsä mukaan ja tarjoavat lisäetuja yritykselle omasta aloitteestaan, on ylellisyyttä, jota kaikki yritykset haluaisivat saada. Johtajilla on erilaisia tekniikoita, joilla he voivat saavuttaa tällaisia positiivisia tuloksia. Laissez-faire -hallintaa pidetään yleensä passiivisimpana kaikista mahdollisista hallintomenetelmistä.
Ne johtajat, jotka omaksuvat laissez-faire-johtamistyylin, uskovat lähinnä työntekijöidensä tekemään työnsä ilman paljon johtajuutta. Tässä tyylissä esimiehet voivat yksinkertaisesti asettaa tehtävät, jotka on suoritettava, ja antaa työntekijöiden selvittää, miten ne tehdään. Joissakin tapauksissa johtajat eivät ehkä edes mene niin pitkälle, jos he luottavat siihen, että heidän työntekijöillään on tarpeeksi tietoa ja kokemusta selvittääkseen, mitä on tehtävä yksin.
Joissakin tilanteissa laissez-faire -hallintamenetelmä saattaa olla paras. Jos yritys on kehittänyt joukon työntekijöitä, jotka ovat osoittautuneet ajan mittaan kykeneviksi suorittamaan sille annetut tehtävät, johto voi ehkä ottaa rennomman lähestymistavan ohjaukseensa. Tämä vapauttaa johtajat käyttämään aikaansa muilla tavoilla yrityksen hyväksi.
Tietenkin on joitakin haittoja laissez-faire -hallinnalle, jos sitä käytetään väärissä tilanteissa. Jotkut johtajat voivat käyttää tätä tekniikkaa keinona välttää vastuut, jotka heidän pitäisi hyväksyä, jättäen työntekijät ilman tarvittavaa ohjausta tai johtajuutta. Lisäksi jotkut työntekijät eivät ehkä ole motivoituneita tästä taktiikasta eivätkä välttämättä ole tuottavia. Jos tämä tapahtuu laajasti, yrityksen kokonaistuotanto voi kärsiä tästä. Johtajien on ymmärrettävä työntekijöitään ja kehitettävä heille parhaiten sopiva motivaatiotyyli, vaikka se olisi tehtävä työntekijäkohtaisesti.