Liikevaihdon hallinta on ryhmä hallinnointitekniikoita, joita taloudellisissa vaikeuksissa olevat organisaatiot käyttävät. Alan ammattilaiset ovat korkeasti koulutettuja ja erikoistuneet yritysorganisaatioon ja arviointiin. Useimpien käännöshankkeiden ensimmäinen tavoite on arvioida ja vakauttaa vaikeuksissa olevaa liiketoimintaa. Muita tavoitteita ovat realistiset toimintaohjeet ja mahdollinen tuloskasvu.
Ensimmäinen vaihe käänteishallinnassa on yleensä sen selvittäminen, miksi yritys on vaikeuksissa. SWOT -analyysi on tämän arvioinnin alan standardi. Tässä menetelmässä määritetään yrityksen vahvuudet (S) ja heikkoudet (W) sekä mahdolliset mahdollisuudet (O) tai uhat (T).
SWOT-pohjaisen läpimenon hallinnan toinen vaihe on strategioiden kehittäminen tuloksena olevan matriisin perusteella. Esimerkiksi SO -suunnitelmilla pyritään hyödyntämään yrityksen vahvuuksia ja samalla mahdollisuuksia. Esimerkkinä tämän tyyppisistä taktiikoista yritys, joka mainitsee hyvän maineen vahvuutenaan, voi hyödyntää tilaisuuden tuottaa uusi tuote. Tässä yrityksen maine antaa todennäköisesti uskottavuutta. Tämä voi tarjota valtavan markkinointietuuden kilpaileviin valmistajiin nähden.
Useimmat SWOT -taktiikoiden kehittämisen ja toteuttamisen välillä useimmat läpiviennin hallinnan ammattilaiset yrittävät tunnistaa ja täyttää organisaation kiireellisimmät tarpeet. Koska hädässä olevien yritysten kiireellisin tarve on usein raha, johtajat pyrkivät usein tasapainottamaan menot ja tulot. Usein tähän liittyy henkilöstön uudelleenjärjestelyjä, mukaan lukien mahdolliset lomautukset. Muita kustannussäästötoimenpiteitä voivat olla kannattamattomien tilojen ja tuotteiden poistaminen.
Vasta sen jälkeen, kun yritys on rakennettu uudelleen ja se on taloudellisesti vakaa, voidaan harkita uusia yrityksiä. Tätä muutoksenhallinnan vaihetta kutsutaan usein yritysten elvyttämiseksi. Monet SWOT -analyysin aikana kehitetyistä kasvustrategioista toteutetaan tässä vaiheessa. Teoriassa organisaation pitäisi nyt olla taloudellisesti terve ja pystyä ottamaan huolellisesti analysoidut riskit.
Vaikka tyypillisen muutoksen hallinnan perimmäinen tavoite on taloudellinen vakaus ja voitto, jotkut yritykset voivat olla liian kaukana säästääkseen. Näissä tapauksissa voidaan kehittää irtautumisstrategioita yrityksen epäonnistumisen taloudellisten vaikutusten vähentämiseksi. Yleensä organisaation myynti voi olla paras mahdollinen taloudellinen tulos. Vakavammissa tilanteissa irtautumisstrategiat sisältävät yrityksen omaisuuden purkamisen ja konkurssin.
Useimmat liiketoiminnan johtamisen ammattilaiset työskentelevät yrityksissä, jotka on luotu nimenomaan tätä palvelua varten. Vaikka suurin osa näistä yrityksistä veloittaa asiakkaitaan, useat voittoa tavoittelemattomat yritykset, jotka ovat erikoistuneet yritysten uudistamiseen, ovat toiminnassa. Monet näistä yrityksistä ovat tietyillä alueilla, jotka ovat taloudellisesti vaarassa.