Liiketoiminnan kehitysanalyysi on laaja termi, joka kattaa erilaisia toimintoja, joihin kuuluu uusien strategioiden luominen tai ongelmien ratkaiseminen. Pohjimmiltaan ei ole tarkkaa tai lopullista vastausta siihen, mitä tämä prosessi liittyy liiketoimintaan. Yhteinen määritelmä liiketoiminnan kehitysanalyysille voi kuitenkin olla uusien tuotteiden käyttöönotto tai strategisten liittoutumien, myyntistrategioiden ja fuusio- tai yritysostumahdollisuuksien kehittäminen. Yritykset voivat myös lisätä tai poistaa toimintaa tarpeen mukaan. Suuremmilla organisaatioilla voi olla yksi liiketoiminnan kehittämisosasto.
Uusien tuotteiden tuominen yksittäisille tai useille markkinoille vie usein paljon aikaa, jopa kokeneimmalla yrityksellä. Joissakin tapauksissa alusta loppuun voi kestää vuosia uusien tuoteideoiden suunnitteluun ja käsittelyyn kuluneesta ajasta riippuen. Siksi tämä toiminta kuuluu usein yrityksen analyysiprosessin piiriin. Omistajat ja johtajat voivat jopa pyytää tätä osastoa keksimään uusia ideoita tuotteista. Sitten johtajat päättävät, mitkä ovat parhaat vaihtoehdot.
Strategiset yritysliitot ovat toimia, joissa yritykset haluavat vahvistaa toimintaansa käyttämällä muita liiketoimintoja. Yhteinen strateginen liitto on kumppanin valinta uuden tuotteen valmistamiseen. Tämä on erityisen yleistä elektroniikkateollisuudessa, jossa yksi yritys käyttää toisen panoksia tietokoneiden tai muun henkilökohtaisen elektroniikan tuottamiseen. Muut liittoutumat voivat kuulua liiketoiminnan kehittämisen analyysiosaston alaisuuteen. Omistajat ja johtajat antavat jälleen osastolle tehtäväksi löytää ja luoda strategisia liittoutumia.
Myyntistrategiat sisältävät muutakin kuin vain yrityksen myydä tuotteita kuluttajille liukkailla tekniikoilla. Näihin strategioihin kuuluu tyypillisesti tietyntyyppisiä mainonta- tai markkinointikampanjoita kuluttajien tavoittamiseksi. Liiketoiminnan kehityksen analyysiryhmä voi myös tarkastella uusia tai erilaisia tavaroiden tai palvelujen myyntimarkkinoita. Heillä voi olla suosituksia tai muita ideoita omistajille ja johtajille, kun he toteuttavat uusia myyntistrategioita. Myyntistrategioiden tehokkuuden tarkastelu ei kuitenkaan välttämättä kuulu liiketoiminnan kehittämisen analyysiryhmän työnkuvaan.
Sulautumis- ja yritysostumahdollisuudet voivat myös olla osa liiketoiminnan kehittämisen analysointiprosessia. Nämä mahdollisuudet ovat olemassa, kun yritys voi ostaa toisen, mikä lisää toimintaansa. Sulautuminen voi alkaa strategisella liittoumalla ja siirtyä sitten sulautumiseen tai hankintaan. Sulautumisten neuvottelu voi kuulua myös analyysiryhmän vastuulle, koska heillä on enemmän tietoa sulautumisprosessissa olevista yrityksistä.