Liiketoimintasuunnitelma on välttämätön uudelle yritykselle. Liiketoiminnan kehitysmalli on yksityiskohtainen suunnitelma, joka määrittää, miten yrityksen resursseja käytetään myynnin ja tulojen luomiseen. Tämä malli on opas yrityksen strategialle ja kasvulle. Malli muuttuu ajan myötä uusien markkinatrendien ja yritysten kysynnän perusteella.
Liiketoimintamalli on suunnitelma yrityksen johtamiseksi. On tärkeää rakentaa tämä suunnitelma toimivien strategioiden perusteella. Olemassa olevan mallin käyttäminen tietyntyyppiselle yritykselle tarjoaa hyvän lähtökohdan yrityksen omistajille.
Liiketoimintasuunnitelmaa laadittaessa on tärkeää määritellä strategia, joka voi tuottaa tuloja ja kasvua. Tämä sisältää tyypillisesti menetelmiä liidien luomiseen, mahdollisuuksien määrittelyyn, asiakashallintaan ja asiakkaiden säilyttämispolitiikkoihin. Tästä liiketoiminnan kehitysmallista tulee suunnitelma siitä, miten organisaatio on vuorovaikutuksessa asiakkaiden kanssa ja lisää uusia asiakkaita.
Nykyään on saatavilla monenlaisia liiketoiminnan kehittämismalleja. Nämä mallit ovat esimerkkejä liiketoimintasuunnitelmista, joita yrittäjä voi käyttää lähtökohtana suunnitelman laatimisessa yritykselle. Liiketoimintamalli on tyypillisesti erityinen tietylle liiketoiminta -alueelle. Esimerkkejä ovat rakentaminen, valmistus, konsultointi ja ohjelmistokehitys.
Valmistavan liiketoiminnan kehitysmalli määrittelee valmistetun tuotteen rakentamiseen liittyvät erityisvaatimukset. Tämäntyyppinen malli vastaa tyypillisesti varastosta, osien hallinnasta ja työntekijöiden kustannuksista. Onnistuneen valmistusmallin avain on varmistaa, että tuotekehitys ei viivästy osien puuttuessa. Useimmat tuotanto -organisaatiot ylläpitävät tasapainoa osavaraston ja lähtevien tuotteiden välillä. Tämä auttaa pitämään yleiskustannukset ja varastokustannukset alhaisina samalla kun tuotantolinja pysyy tuottavana.
Ohjelmistokehitysmalli on samanlainen kuin valmistusmalli, jossa painotetaan enemmän työntekijöiden kustannuksia. Ohjelmistokehitys vaatii tietokoneita, ohjelmistoja ja järjestelmäkehittäjiä. Tämäntyyppinen liiketoiminnan kehittämismalli sisältää myös markkinoinnin ja mainonnan strategian.
Ohjelmistokehitysstrategiat keskittyvät tyypillisesti työntekijöiden kustannusten alentamiseen. Tämä on johtanut lukuisiin offshore -kehityshankkeisiin Kiinan, Intian ja Venäjän kanssa. Koska näiden maiden työntekijät ovat halvempia kuin Yhdysvaltojen työntekijät, monet kehitysyritykset käyttävät globaaleja markkinoita kehitysresurssien toimittamiseen.
Rakentaminen on ainutlaatuinen liiketoiminta, joka edellyttää strategiaa työntekijöiden säilyttämisen, rakennusmateriaalien ja raskaiden laitteiden hallintaan. Rakennusyrityksen liiketoiminnan kehittämismalli sisältää tyypillisesti strategioita materiaalikustannusten ja henkilöstökustannusten hallitsemiseksi rakentamisen aikana. Useimmat rakennusyhtiöt turvautuvat sijoittajien tai pankkien lainoihin tukeakseen materiaali- ja laitteistokustannuksia rakennuksen ollessa kehitteillä.