Liiketoiminnan suunnittelusykli on loogisesti järjestetty toimintasuunnitelma, joka on suunniteltu auttamaan yrityksen suunnittelussa. Sykli keskittyy usein sellaisten elinkelpoisten toimintasuunnitelmien laatimiseen, jotka takaavat sujuvan tuotantoprosessin, sekä sellaisiin kysymyksiin kuin raaka -aineiden tilaaminen ja vastaanottaminen, valmiiden tuotteiden asuminen ennen kuljetusta asiakkaille ja jopa toimitusprosessit käytetään näiden valmiiden tuotteiden toimittamiseen. Tyypillinen suhdannesykli käsittelee etu-, keski- ja takakonttoreiden toimintoja varmistaen, että kaikki yrityksen osa -alueet toimivat yhdessä yrityksen itsensä hyväksi.
Vaikka ei ole olemassa yhtä ideaalista tapaa luoda elinkelpoinen liiketoimintasuunnitelma, liiketoiminnan suunnittelusyklin työkalut ovat melko yhtenäiset. Sykli alkaa yleensä arvioimalla yrityksen luonnetta, määrittämällä, mistä liiketoiminnassa on kyse, sen tavoitteista ja jopa siitä, mitä on tehty sen toiminnan luomiseksi, jossa liiketoiminta toimii. Tämä toimii suunnittelun lähtökohtana, ja sen jälkeen on mahdollista seurata toimintaprosessia lähtökohdasta loppuun.
Suunnittelujakson seuraavaan vaiheeseen kuuluu sen määrittäminen, mikä liiketoiminta on ja mitä se haluaa saavuttaa. Yksi yksinkertainen tapa on luoda erityisiä luokkia, jotka vastaavat tavaroiden ja palvelujen valmistukseen tarvittavaa järjestystä. Tämä alkaa yleensä raaka -aineiden turvaamisesta, siirtyy itse valmistusprosessiin ja huipentuu sitten näiden valmiiden tuotteiden toimittamiseen asiakkaille.
Kun liiketoiminnan suunnittelusyklin perusteet on järjestetty, seuraava vaihe sisältää kunkin vaiheen tai vaiheen yksityiskohtien tunnistamisen. Luodaan esimerkiksi kysymyksiä, kuten ostopolitiikan ja -menettelyjen vahvistaminen. Tuotantolattian ulkoasu suunnitellaan yksityiskohtaisesti, jotta prosessi minimoi jätteen mahdollisimman paljon. Sieltä käsitellään usein valmiiden tuotteiden varastointi- ja inventointimenettelyjä. Lopuksi otetaan käyttöön tilausten vastaanottamista ja täyttämistä koskevat prosessit, joita seuraa ohjeet siitä, miten toimitetaan tilatut tavarat asiakkaille ja vastaanotetaan maksu kyseisistä tavaroista.
Toimivan liiketoimintasuunnittelusyklin luominen ei ole suurten yritysten maakunta. Jopa kotoa käsin toimivat pienyritykset voivat hyödyntää tällaista suunnittelutyökalua ja varmistaa, että yleinen toiminta on tehokasta ja vastuullista resurssien käytön kannalta. Kun omistajat eivät tunne liiketoiminnan suunnittelusyklin luomista, konsulttiyrityksiä voidaan kutsua auttamaan tässä prosessissa, mikä helpottaa paljon eteenpäin siirtymistä yrityksenä.