Liiketoiminta -analyysi (BOA) on strategia, jonka tarkoituksena on määrittää, onko yrityksen yleinen toimintarakenne sopusoinnussa yrityksen hyväksymän ja tukeman liiketoimintasuunnitelman kanssa. Tämän tyyppisen analyysin tarkoituksena on selvittää, onko toiminta todella järjestetty tavalla, joka noudattaa liiketoimintasuunnitelman ehtoja ja auttaa yritystä saavuttamaan tavoitteensa. Tämän prosessin hallitsemiseksi analyysissä tarkastellaan jokaista kerrosta tai tasoa yritysrakenteessa, verrataan näiden kerrosten toimintaa ja organisaatiota liiketoimintasuunnitelman sisältöön ja vahvistetaan tai kielletään, että nämä toiminnot ovat tosiasiallisesti merkityksellisiä suunnitelman kannalta. . Ei ole epätavallista, että analyysi sisältää myös ehdotuksia siitä, miten toiminta muutetaan vastaamaan paremmin liiketoimintasuunnitelmaa.
Liiketoiminta-analyysin tekeminen edellyttää syvällistä tarkastelua siitä, miten yritys on organisoitu ja miten tavaroita ja palveluja tuotetaan. Laajimmassa mahdollisessa sovelluksessa analyysi käsittelee toiminnan kaikkia näkökohtia, alkaen tuotantomateriaalien tilaamisesta, aina hallinto- ja valvontatoimintojen kautta tuotantotason asetteluun ja tehokkuuteen. Jopa sellaiset näkökohdat kuin tilausten käsittely, lähetys ja toimitus sekä kirjanpito takapäässä voivat olla tarkasteltavissa. On myös mahdollista suorittaa rajoitettu liiketoiminta -analyysi, joka keskittyy toiminnan tiettyihin alueisiin, jotta voidaan määrittää, kuinka hyvin kyseiset toiminnot ovat liiketoimintasuunnitelman mukaisia.
Liiketoiminta -analyysin tekemisestä aika ajoin on useita etuja. Tarkasti tarkasteltaessa toiminnan eri osa -alueita voi usein syntyä ideoita siitä, miten parantaa yrityksen yleistä rakennetta poistamalla tarpeettomat tehtävät, luomalla uusia tehtäviä tarvittaessa ja jopa tunnistamalla pieniä muutoksia tuotannon organisointiin kerros tehokkuuden ja tuottavuuden lisäämiseksi. Koska monien yritysten on sopeuduttava muuttuviin markkinaolosuhteisiin vuosien varrella, tämäntyyppisen analyysin tekeminen vähintään vuosittain voi usein tarjota ajattelemisen aihetta siihen, miten tehdä muutoksia nyt odottaessa, mitä markkinoilla lähitulevaisuudessa tapahtuu tulevaisuudessa.
Yritykset voivat halutessaan suorittaa liiketoiminta-analyysin itse ja palkata yritysanalyytikon, joka seuraa ja arvioi toimintaa jatkuvasti ja tarjoaa kattavan analyysin säännöllisesti. Vaihtoehto on käyttää riippumattoman analyytikon palveluja, jotka voivat lähestyä tehtävää yrityksen kulttuurin ulkopuolella. Kumman tahansa vaihtoehdon avulla tämäntyyppisen analyysin tekemiseen kuluva aika voi auttaa pitämään yrityksen kurssilla ja lopulta vahvistamaan toimintaa, mikä lisää yrityksen mahdollisuuksia jatkaa toimintaansa pitkällä aikavälillä.