Liiketoimintamalli edustaa ominaisuuksia, joita yritys noudattaa suorittaessaan erilaisia liiketoimintaan liittyviä tehtäviä ja toimintoja. Nämä mallit koostuvat usein useista eri osista, erityisesti suurissa tai julkisissa yhtiöissä. Yritysten omistajat ja johtajat voivat suunnitella työnkulkukaavion esittämään nämä tiedot graafisena tai kuvallisena viitteenä koulutusta varten. Toimintamallit voivat sisältää strategisia suunnitelmia, suhteiden kehittämistä ja sisäisiä ohjeita tai standardeja.
Strateginen liiketoimintamalli hahmottaa tarvittavat tehtävät ja toimet, joita yritysten on noudatettava saavuttaakseen tavoitteet. Useimmat yritykset kehittävät ja käyttävät strategioita, jotta heillä on suunnitelma tehtävänsä edistämiseksi. Liiketoimintatekniikan lisääntyvä käyttö on muuttanut tapaa, jolla yritykset käyttävät liiketoimintamallia. Tietojen yhdistäminen useista toimipaikoista auttaa yritysten omistajia ja johtajia tekemään päätöksiä toiminnasta tai uusista liiketoimintamahdollisuuksista. Lisäksi toimintamallin avulla yritykset voivat luoda toistettavia prosesseja, jotta ne voivat välttää pyörän keksimisen uudelleen jokaiselle liiketoimintamahdollisuudelle.
Liikesuhteita syntyy yritysten ja muiden yhteisöjen, kuten kuluttajien, valtion virastojen, muiden yritysten ja erityisten sidosryhmien, välillä. Liiketoimintamalli määrää, miten yritys käsittelee sekä positiivisia että negatiivisia tilanteita liikesuhteissaan. Nämä mallit voivat liittyä yhtiön hallinto- ja ohjausjärjestelmään sisältyviin käytäntöihin, menettelyihin ja vastuisiin. Yritysten omistajat, hallituksen jäsenet, johtajat ja johtajat luovat nämä mallit varmistaakseen, että yritys ei pahenna negatiivisia tilanteita tai aiheuta paniikkia osallistumalla yritystä vahingoittaviin suhteisiin.
Suuntaviivat tai standardit on sisällytetty liiketoimintamalliin muun muassa laadunvalvontaa varten. Yritysten on varmistettava, että jokainen tavara tai palvelu täyttää tietyt standardit ja että työntekijöiden tuottavuus tai suorituskyky täyttävät tietyt odotukset. Liiketoimintamalli voi myös antaa lisätietoja tai selvennyksiä yrityksen tehtävistä ja auttaa johtajia vahvistamaan arvoja ja käyttäytymistä, jotka yhtiö pitää hyväksyttävimpinä. Suuret yritykset, joilla on useita divisioonia, saattavat tarvita näitä malleja edistääkseen työympäristöä, jossa jokainen työntekijä toimii tiimin jäsenenä ja ymmärtää, että hänen tehtävänsä on tarjota suurempaa taloudellista tuottoa yritykselle.
Yritykset voivat käyttää liiketoimintamalleja yksittäisinä osina yritys- tai yritystason strategioissaan. Nämä strategiat ovat kattavia prosesseja, jotka auttavat yrityksiä luomaan tehokkaan ja tehokkaan toiminnan samalla kun ne tuovat eniten taloudellista arvoa yrityksen kassaan. Yksittäisten moduulien käyttöönotto voi myös auttaa yrityksiä poistamaan tarpeettomia tehtäviä tai toimintoja, jotka johtavat taloudellisiin resursseihin, kuten raaka -aineisiin tai työhön.